項目后評價的咨詢任務

一 級 內 容

二 級 內 容

1．項目全過程各個階段的回顧與總結

項目前期決策的總結評價

①項目可行性研究的總結評價；

②項目評估的總結評價；

③項目決策的評價。

項目準備階段的總結評價

①項目勘察設計的總結與評價；

②對項目投資融資方案的評價；

③采購（招投標）工作評價；

④開工準備的評價。

項目實施階段的總結評價

①合同執行的分析評價；

②工程實施及管理評價；

③項目資金使用的分析評價；

④項目竣工評價。

項目運營階段的總結評價

①項目運營狀況的小結；

②項目效益預測。

2．項目效果和效益的分析評價

項目的技術效果評價

主要包括技術的先進性、適用性、經濟性、安全性。

財務和經濟效益評價

財務效益分析和經濟效益分析，分別與項目前評估指標對比

環境影響評價

①項目的污染控制；

②區域的環境質量；

③自然資源的利用；

④區域的生態平衡；

⑤環境管理能力。

項目社會影響評價

①就業影響；

②地區收入分配影響；

③居民的生活條件和生活質量；

④受益者范圍及其反映；

⑤各方面的參與狀況；

⑥地方社區的發展；

⑦婦女、民族和宗教信仰。

項目的管理效果評價

①組織結構形式的評價；

②對組織中主要領導人員的評價；

③組織內部溝通、交流機制的評價；

④激勵機制及員工滿意度的評價；

⑤組織內部利益沖突調停能力的評價；

⑥組織機構的環境適應性評價。

3．項目目標、可持續性和成功度的評價

項目目標評價

宏觀目標和項目直接建設目標的實現程度及適應性，可采用目標樹法、層次分析法、邏輯框架法等。

項目的持續性評價

分析制約項目可持續的主要因素，分析項目持續發展的主要條件，提出必要措施和建議。

項目成功度評價

用成功度評定表進行測評，測定各項指標時，采用五級或十級打分制；經過數據處理，形成評價結論；寫出評價報告。

4．總結經驗教訓，提出對策建議