2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點:工程項目進度控制的依據
更新時間：2014-06-12 13:43:43
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點如下:
特別推薦：2014年咨詢工程師成績查詢信息匯總
工程項目進度控制的依據
(1)項目進度計劃。批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃。進度基準計劃在技術和資源方面都必須是可行的。
(2)進度報告。進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。
(3)變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。
(4)進度調整計劃。進度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進行項目進度調整的主要原則依據。
編輯推薦：
環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環球網校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應該怎么備考2024-12-11
- 環球網校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經濟政策與發展規劃》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數
