2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點:工程項目管理目的

更新時間：2014-05-13 15:09:25 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點如下:

　　特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》真題匯總

　　項目管理的目的

　　實現(xiàn)項目目標，在保證經濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設項目的投資、質量、進度最優(yōu)化。

　　表4-11 不同主體的項目管理的涵義和目的

主體	涵義	目的
業(yè)主	對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。	實現(xiàn)投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內，保證項目建成后在功能和質量上達到設計標準。
咨詢工程師	根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。	幫助雇主實現(xiàn)工程項目預期目標，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽。
承包商	主要通過以項目經理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。	在保證承包的工程項目在進度和質量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。
供應商	為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。	服務于項目的整體利益和供應商本身的利益。
貸款銀行	對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。	保證投入資金的安全性和預期收益。 [考試大整理]
政府部門	主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。	保證投資方向符合國家的產業(yè)政策，符合社會經濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。