特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》講義匯總

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　涉及《工程項目組織與管理》的考試要點

　　(一)工程項目資源消耗計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》270-274)

　　1.工程項目各階段資源消耗計劃的特點

　　(1)工程項目決策階段

　　(2)工程項目準備階段

　　(3)工程項目實施階段

　　(4)工程項目試生產及竣工驗收階段

　　2.編制資源消耗計劃的依據

　　(1)WBS;

　　(2)范圍說明書;

　　(3)進度計劃;

　　(4)資源儲備說明;

　　(5)組織方針。

　　3.編制資源消耗計劃的方法

　　(1)資源需求分析;

　　(2)資源供給分析;

　　(3)資源成本比較與模式組合;

　　(4)資源分配及計劃編制;

　　(5)資源消耗計劃的優化。

　　4.編制資源消耗計劃的成果。

　　(二)工程項目費用估算(頁碼：《工程項目組織與管理》274-287)

　　1.設計概算

　　(1)編制依據

　　(2)編制方法

　　2.施工圖預算。

　　(1)概念

　　(2)編制依據

　　(3)編制方法與步驟

　　3.投標報價。

　　4.費用估算的工作成果

　　(1)費用估算;

　　(2)估算編制說明。

　　(三)工程項目費用計劃編制(頁碼：《工程項目組織與管理》287-294)

　　1.費用計劃的編制依據

　　(1)費用估算;

　　(2)WBS;

　　(3)項目進度計劃。

　　(四)工程項目費用控制(頁碼：《工程項目組織與管理》294-302)

　　1.費用控制的依據

　　(1)工程項目的費用計劃(預算);

　　(2)進度報告;

　　(3)工程變更;

　　(4)費用管理計劃。

　　2.費用控制的步驟

　　(1)比較;

　　(2)分析;

　　(3)預測;

　　(4)糾偏;

　　(5)檢查。

　　3.費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值(掙值)法。

　　4.贏得值(掙值)法

　　(1)贏得值法的三個基本參數

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(2)贏得值法的四個評價指標

　　費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

　　(4)偏差判斷

　　CV：CV>0，表示節支;CV<0，表示超支。

　　SV：SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度延誤。

　　CPI：CPI>1時，表示節支，CPI<1時，表示超支

　　SPI：SPI>1時，表示進度提前，SPI<1時，表示進度延誤

　　(5)偏差原因分析：包括物價上漲;設計原因;業主原因;施工原因;客觀原因。

　　5.費用控制的工作成果

　　(1)修改費用估算;

　　(2)采取糾偏措施;

　　(3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;

　　(4)整理糾偏資料，吸取教訓。

　　工程項目風險管理(頁碼：《工程項目組織與管理》327～352)

　　(一)工程項目風險與風險管理(頁碼：《工程項目組織與管理》327-331)

　　1.工程項目風險管理的復雜性

　　2.工程項目的風險因素及風險事件

　　(1)工程項目風險因素

　　(2)工程項目風險事件及其后果

　　3.工程項目風險管理的目標與任務

　　(1)工程項目風險管理的目標

　　(2)工程項目風險管理的基本任務

　　(二)建立項目風險管理體系(頁碼：《工程項目組織與管理》331-334)

　　1.建立風險管理體系的依據

　　(1)企業環境因素

　　(2)上級組織的管理方法和歷史經驗教訓

　　(3)項目合同和項目范圍說明書

　　(4)項目管理計劃

　　2.風險管理體系的主要內容

　　(1)方法

　　(2)崗位職責

　　(3)風險情況調查和風險分類

　　(4)風險概率和影響的定義

　　(5)利害關系人的承受度

　　(6)風險對策

　　(7)制訂風險應對計劃

　　(8)風險監控

　　(9)跟蹤

　　(10)報告格式

　　(三)風險識別(頁碼：《工程項目組織與管理》334-339)

　　1.風險識別的重要性

　　2.風險識別的基本步驟

　　(1)在調查研究的基礎上列出初步風險清單;

　　(2)對列入清單的風險進行分析評價;

　　(3)在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊。

　　3.風險識別的依據

　　(1)企業外部有關風險管理的信息資源;

　　(2)組織內部信息資源;

　　(3)項目范圍說明書;

　　(4)風險管理體系文件;

　　(5)相關的項目管理計劃。

　　4.風險識別的基本方法

　　(1)文件審查;

　　(2)信息采集技術;

　　(3)核對表分析;

　　(4)假設分析;

　　(5)圖形技術。

　　5.風險識別的結果。

　　(1)風險清單

　　(2)可能的應對措施

　　(3)風險因素

　　(4)更新的風險分類

　　(四)定性風險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》339-342)

　　1.定性風險分析的依據

　　(1)類似項目的風險分析信息

　　(2)項目范圍說明書

　　(3)風險管理體系文件

　　(4)風險清單

　　2.風險量和風險坐標

　　3.定性風險分析的方法

　　(1)風險概率和影響評價

　　(2)概率和影響矩陣

　　(3)風險數據質量評價

　　(4)風險分類

　　(5)風險緊迫性評價

　　4.定性風險分析的結果

　　(1)項目風險的相對排序或優先級清單

　　(2)按種類分組的風險

　　(3)需要在近期采取應對措施的風險清單

　　(4)需要補充分析和應對的風險清單

　　(5)低優先級風險觀察清單

　　(6)定性風險分析結果中的趨勢

　　(五)定量風險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》343-346)

　　1.定量風險分析的依據

　　(1)歷史信息

　　(2)項目范圍說明書

　　(3)風險管理體系文件

　　(4)風險清單

　　(5)有關項目管理計劃

　　2.定量風險分析的方法

　　(1)數據收集和表示技術

　　(2)定量風險分析與建模技術

　　3.定量風險分析的結果

　　(1)項目的概率分析

　　(2)實現費用和時間目標的概率

　　(3)已量化的風險優先清單

　　(4)定量風險分析結果中的趨勢

　　(六)制定風險應對計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》347-349)

　　1.制定風險應對計劃的依據

　　(1)風險管理體系文件;

　　(2)風險分析后更新的風險清單。

　　2.制定風險應對計劃的方法

　　(1)消極風險或危害的應對策略;

　　(2)積極風險或機會的應對策略;

　　(3)同時應對危害和機會的策略;

　　(4)應急應對策略。

　　3.風險應對計劃的主要內容

　　(七)風險監測與控制(頁碼：《工程項目組織與管理》349-352)

　　1.風險監測與控制的依據

　　2.風險監測與控制的方法

　　3.風險監測與控制的結果

　　工程項目招標投標管理(頁碼：《工程項目組織與管理》143～175)

　　(一)概述(頁碼：《工程項目組織與管理》143-146)

　　1.招投標管理的基本原則

　　(1)公開原則;

　　(2)公平原則;

　　(3)公正原則;

　　(4)誠實信用原則。

　　(5)獨立原則

　　(6)接受行政監督原則

　　2.招標投標管理的法律依據

　　(1)《招標投標法》的立法目的。包括規范招標投標活動;提高經濟效益;保證項目質量;保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。

　　(2)《招標投標法》的適用范圍

　　3.咨詢工程師在招標投標管理中的工作

　　(1)可行性研究階段

　　(2)招標實施階段

　　(二)工程項目招標范圍和程序(頁碼：《工程項目組織與管理》146-152)

　　1.工程項目招標范圍、規模和條件

　　(1)必須進行招標的項目和規模標準：

　　《招標投標法》第三條規定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

　　范圍(《招標投標法》規定)：

　　①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目;

　　②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

　　③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　規模(《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》)：

　?、偈┕雾椇贤浪銉r在200萬元人民幣以上;

　?、谥匾O備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;

　?、劭辈?、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;

　?、軉雾椇贤浪銉r低于第①、②、③項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　需要審批的工程建設項目，有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應由相關部門批準：

　?、偕婕皣野踩?、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;

　　②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的;

　　③施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的;

　?、苁┕て髽I自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的;

　?、菰诮üこ套芳拥母綄傩⌒凸こ袒蛘咧黧w加層工程，原中標人仍具有承包能力的;

　　⑥法律、行政法規規定的其他情形。

　　全部使用國有資產投資或者國有資產投資占控股或者主導地位的并需要審批的工程建設項目如果不進行施工招標，應當經項目審批部門批準，但項目審批部門只審批立項的，由有關行政監督部門審批。

　　(2)工程項目招標投標程序

　　(三)工程項目施工招標投標工作(頁碼：《工程項目組織與管理》152-168)

　　1.招標資格與招標備案

　　(1)施工招標應當具備的條件

　　(2)招標資格：分為自行招標和委托招標

　　(3)招標備案

　　2.確定招標方式和發布招標信息

　　(1)確定招標方式。招標分為公開招標和邀請招標;兩者之間的區別。

　　(2)發布招標信息。招標公告、投標邀請書。

　　3.投標申請人資格審查

　　(1)資格審查的方式、內容及結果

　　(2)資格預審：包括優點;適用范圍;程序

　　(3)資格后審

　　4.招標文件編制與發放

　　(1)編制招標文件應遵循的原則和要求

　　(2)招標文件的內容

　　(3)招標文件的發放

　　5.編制工程標底

　　6.組織踏勘現場與答疑

　　7.投標文件編制與送達

　　(1)編制投標文件應遵循的原則和要求

　　(2)投標文件的內容

　　(3)投標文件的送達與簽收

　　(4)投標文件的補充、修改或撤回

　　(5)聯合體投標

　　8.開標、評標與定標

　　(1)開標

　　在開標時，投標文件出現下列情形之一時，應當作為無效投標文件，不得進入評標：

　　①逾期送達的或者未送達指定地點的;

　?、谕稑宋募窗凑照袠宋募囊笥枰悦芊獾?

　　(2)評標

　　評標方法包括：經評審的最低投標價法;綜合評估法;法律法規允許的其他評標方法。

　　(3)定標

　　中標人的投標應當符合下列條件之一：

　?、倌軌蜃畲笙薅葷M足招標文件中規定的各項綜合評價標準;

　?、谀軌驖M足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低;但是投標價格低于成本的除外。

　　評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1～3人。

　　(4)提交招標投標情況書面報告

　　9.簽訂合同

　　招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

　　10.招標文件的撤回和撤銷

　　(1)招標文件撤回。

　　(2)招標文件撤銷。

　　(四)工程項目貨物招標投標工作(頁碼：《工程項目組織與管理》168-175)

　　1.貨物招標應遵循的原則

　　(1)質量保證原則

　　(2)安全保證原則

　　(3)進度保證原則

　　(4)經濟原則

　　(5)國產化原則

　　2.招標方式與招標公告(投標邀請書)

　　(1)公開招標

　　(2)邀請招標

　　3.資格審查

　　(1)資格預審

　　(2)資格后審

　　4.招標文件

　　5.投標文件

　　6.開標、評標和定標

　　7.發出中標通知書與簽訂合同