特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》講義匯總

　　工程咨詢公司的服務質量

　　1、 目的與要求

　　1)目的 使咨詢質量能夠滿足客戶和相關方的需要

　　2)要求

　　① 符合ISO9000族質量管理體系的要求

　　② 符合工程咨詢行業的特點和本企業的實際

　　③ 符合產品和服務的質量要求

　　2、 關于ISO9000族質量管理標準

　　1) ISO9000族標準考慮了市場環境變化和市場主體的不同要求

　　2) 實施步驟：先實施ISO9001，再實施ISO9004，有條件的則兩者同步實施。

　　3、 系統方法理論

　　1) 過程管理

　　過程管理的實質 將與產品生產(服務)有關的過程(包括直接生產過程、輔助生產過程以及支持過程)同與之相應的管理過程結合起來。

　　過程管理的動態循環 即PDCA(策劃-實施-檢查-處置)循環

　　2) 過程管理的系統方法

　　① 過程管理的系統方法實質：將各個過程當作一個統一的系統來加以識別、理解與管理

　　② 現代集成管理就是將各個過程集成起來，形成一個互動的網絡來進行管理

　　③ PDCA的動態管理既適用于單個過程的管理，也適用于整個網絡的集成管理

　　④ 采取PDCA的目的

　　a) 選擇最佳的過程途徑

　　b) 確定過程有效運行條件、控制點及控制方法

　　c) 明確各個過程的有機聯系、界定各過程的接口

　　d) 使各個過程協調動作

　　e) 確定監視、測量、分析過程的方法和步驟

　　f) 保證持續改進

　　4、 建立咨詢質量管理體系

　　1) 原則 從實際出發 即符合市場環境、符合行業特點、符合本企業實際

　　2)建立管理體系的關注重點

　　①正確確定本企業、本項目的質量管理范圍

　　質量方針 質量要滿足客戶需要，又要符合國家與社會的利益，且要客觀、公正、科學、可靠

　　③質量管理職責 做好常設機構與項目組織的協調與整合

　　④ 質量管理文件 正確處理公司質量管理與項目質量管理文件的關系

　　⑤資源管理 重點是人才管理和信息管理，人才是經營獲得成功的關鍵

　　⑥產品實現過程中 根據行業及企業的實際靈活采用合適的過程程序

　　⑦保證質量、提高滿意度的方法 及時溝通與協調

　　⑧測量、分析和改進過程要結合實際