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2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習題三十一

更新時間:2014-02-12 10:26:36 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習題三十一

  單項選擇題

  1、在項目團隊內部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有()。

  A、責任

  B、義務

  C、決策要求

  D、項目進展情況

  2、需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是()。

  A、機械設備制造過程

  B、材料生產過程

  C、貨物運送過程

  D、檢查驗收過程

  3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為()控制。

  A、分項工程、分部工程、單位工程

  B、資源投入、生產過程、最終產品

  C、施工準備、施工過程、竣工驗收

  D、設計單位、施工單位、監理單位

  4、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后,工程師未予確認也未提出修改意見,則承包人()。

  A、可以視作工程師同意順延工期

  B、應再次向工程師提出報告

  C、應向業主提出報告

  D、應申請仲裁

  5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是()。

  A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散

  B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

  C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上

  D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統籌、溝通、協調各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標的順利實現

  6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的,在實施階段工作內容不包括()。

  A、項目施工

  B、協調

  C、生產人員培訓

  D、總結評價

  7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。

  A、工程項目預可行性研究

  B、可行性研究

  C、項目評估及決策

  D、建設條件的準備

  8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是()。

  A、項目管理權力平衡困難

  B、信息回路比較復雜

  C、造成資源的囤積與浪費

  D、項目成員處于多頭領導狀態

  9、()不屬于組織計劃制定要注意的問題。

  A、項目界面

  B、人員配備計劃要與需求一致

  C、約束條件

  D、有關說明

  10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的()。

  A、10%

  B、20%

  C、40%

  D、30%

  答案:1B 2 A 3 C 4 A 5 A 6 C 7 D 8 C 9 D 10 D

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