2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:咨詢工程師項目管理的主要任務


咨詢工程師項目管理的主要任務
根據委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段,或其中的一個內容,也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目進行階段劃分,咨詢工程師對工程項目管理的主要任務有:
(一)項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業主的委托,當好業主的參謀,為業主提供科學決策的依據,包括以下方面:
(1)對項目擬建地區或企業所在地區,及項目所屬行業情況進行調查分析,對相關產品的市場情況進行研究,在此基礎上,根據國家宏觀調控政策與規劃,就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進行交流與溝通,取得共識,完成相應報告。
(2)對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選,完成相應報告。
(3)在項目相關方案研究的基礎上,根據有關要求,完成項目的融資方案分析、資估算,以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價,對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應報告,交付委托方。
(4)按委托方及有關項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進行評估論證,完成相應報告,交付給委托方。
(5)根據委托,協助完成項目的有關報批工作。
例題8:在項目決策階段,咨詢工程師項目管理的主要任務表述正確的有( )。
a.對項目擬建地區或企業所在地區,及項目所屬行業情況進行調查分析,對相關產品市場情況進行研究,進而提出方案,完成報告
b.對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選,完成相應報告
c.在項目相關方案研究的基礎上,根據有關要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價,對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應報告,交付委托方
d.按委托方及有關項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進行評估論證,完成相應報告,交付給委托方
e.根據委托,協助完成項目的有關報批工作
答案:b、c、d、e。
(二)項目準備階段
在工程項目的這一階段中,根據業主的委托,在資質許可的前提下,咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作:
(1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作,或代理業主進行項目的有關勘察設計招標和監理招標工作;
(2)協助業主或按業主委托要求完成項目進度安排,融資方案落實及相應協議的起草工作;
(3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作;
(4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;
(5)按委托方的要求,向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底工作;
(6)按委托方要求和國家有關規定,做好項目設計內容的調整與修改工作;
(7)業主委托的其他工作,如征地,周邊關系的協調等等。
(三)項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有:
(1)根據委托,在資質允許的前提下,代表業主對項目施工進行監督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。
(2)根據業主委托開展項目中間評價工作。
(3)及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。
(4)按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
(5)為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作。
(四)項目竣工驗收和總結評價階段
(1)配合業主,做好項目的竣工驗收工作。
(2)開展項目的后評價工作,具體包括:
①過程評價。咨詢工程師按業主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,總結經驗和教訓。
②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因。
③持續性評價。對項目建成后在與國民經濟發展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續發展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件。
④在以上評價的基礎上提出項目發展的對策建議,供委托方與有關方面參考。
(3)業主委托的其他工作,如一定時期的運營管理等。
例題9:開展項目的后評價工作時,工作的內容包括( )。
a.過程評價。咨詢工程師按業主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,總結經驗和教訓
b.績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價,對照項目可研究評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因
c.質量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質量檢查評定,并及時總結經驗
d.持續性評價。對項目建成后在與國民經濟發展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續發展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件
e.在所有評價的基礎上,提出項目發展的對策建議,供委托方與有關方面參考
答案:a,b、d、e。
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