2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案3
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21.在工程項目管理組織結構中，管理目標與計劃的制訂者階層是( )。
A.操作層
B.決策層
C.協調層
D.執行層
22.工程項目管理組織的建立步驟中，確定項目工作內容之后緊接著的工作是( )。
A.確定合理的項目目標
B.組織結構設計
C.確定組織目標和組織工作內容
D.人員配置
23.工程項目新的組織設計原則包括( )。
A.最佳幅度與層次原則
B.明確性原則
C.職責原則
D.專業化原則
24.工程項目人力資源管理中，體現以需配人、以崗定人的是( )。
A.角色與職責安排
B.人員配備計劃
C.有關說明
D.組織關系圖
25.項目團隊組織計劃的范圍不包括( )。
A.角色和職責安排
B.人員配合訓練計劃
C.有關說明
D.人員配備計劃
26.具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關問題可能比較多的人員吸納方法是( )。
A.商談
B.預安排
C.選拔
D.招聘
27.目前使用比較廣泛的項目組織結構形式是( )。
A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.復合式
28.工程項目人力資源管理是指以提高( )，高質量地完成客戶委托目標，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作成本
29.項目經理在項目結束階段的主要工作有項目成果總結與報送、( )、項目后續]：作安排和宣布項目團隊工作結束。
A.管理團隊工作
B.項目資料整理
C.檢查項目報表
D.項目過程全面控制
30.要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人，體現了招標投標管理中的( )原則。
A.公開
B.公正
C.公平
D.誠實信用
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