2014年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理精選題二十六
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單項選擇題
1.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。
A.矩陣式 B.復(fù)合式 C.職能式 D.項目式
2.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是( )。
A.職能式 B.項目式 C.強矩陣式 D.平衡矩陣式
3.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
A.項目團隊成員無后顧之憂
B.項目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費
D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
4.項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是( )。
A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強矩陣式
5.處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。
A.公司利益 B.客戶利益
C.項目主管上級的意見 D.項目經(jīng)理的意見
6.用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是( )。
A.職責(zé)安排矩陣 B.組織關(guān)系圖表 C.人員管理計劃 D.人員安排說明
7.不屬于項目組織計劃范圍的是( )。
A.角色與職責(zé)分手工 B.人員配備管理計劃
C.組織關(guān)系圖表 D.人員配合訓(xùn)練計劃
8.工程項目的人力資源管理中，首先要進行( )。
A.組織關(guān)系圖表的編制 B.人員情況調(diào)查
C.工作分析 D.人員配備計劃的編制
9.通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是( )。
A.巴雷特圖 B.職責(zé)安排矩陣 C.魚刺圖 D.組織關(guān)系圖
10.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是( )。
A.形成階段 B.規(guī)范階段 c.磨合階段 D表現(xiàn)階段
答案：1.C 2 .A 3.B 4.D 5.B 6.A 7.D8.C 9.D 10.D
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