2014年咨詢工程師考試(咨詢概論)練習(xí)題9
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1.在項目實施階段，工程管理的核心是()。
A.質(zhì)量管理
B.投資管理
C.信息管理
D.合同管理
2.要求承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為()。
A.技術(shù)合同
B.交鑰匙式合同
C.設(shè)計建造合同
D.設(shè)計采購合同
3.項目跟蹤評價在國際上又稱為()。
A.績效評價
B.中間評價
C.全面評價
D.動態(tài)評價
4.工程監(jiān)理實行()負(fù)責(zé)制，由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。
A.總經(jīng)理
B.總工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師代表
5.小型項目的竣工決算可只填報()。
A.工程概況表
B.財務(wù)決算表
C.交付使用資產(chǎn)總表
D.交付使用資產(chǎn)明細(xì)表
6.竣工驗收報告由()提出，報送主管部門。
A.驗收委員會
B.項目業(yè)主
C.地方質(zhì)檢部門
D.施工建設(shè)單位
7.()的完成代表著項目周期的一個里程碑，標(biāo)志著項目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運營階段。
A.項目竣工驗收
B.項目后評價
C.項目完工報告
D.項目運營準(zhǔn)備
8.建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)建成，一般需要項目竣工后()年左右時問。
A.1
B.2
C.3
D.4
9.項目管理中的B0T模式即()。
A.由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
B.由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計―采購―建設(shè)進(jìn)行總承包
C.業(yè)主將項目管理委托給一家管理公司進(jìn)行管理
D.建造―運營―移交模式
10.()是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
A.項目后評價
B.項目中間評價
C.項目稽察特派員制度
D.建設(shè)監(jiān)理制度
1.D 2.B 3.A 4.C 5.B6.A 7.C 8.C 9.D 10.C
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