工藝技術轉讓的形式和方法

　　工藝技術的轉讓有多種形式，各有其特點，財務處理方式也不同。研究工藝技術方案時，必須考慮采用何種方法取得何種形式的工藝技術的問題。

　　(一)工藝許可證交易

　　許可證貿易是一種單純的技術引進，它可以是專利技術、專有技術、商標三項工業產權(有時可能為使用權)中的一至三項的多種組合的技術貿易。許可證可以給予使用專利工藝的權力，并提供有關的專有技術的轉讓。工業項目的大多數工藝許可證必須向掌握這些工業產權或擁有專有技術的公司取得。

　　(二)工藝的購買

　　(三)許可證持有者參與合資經營分享所有權

　　是否讓生產工藝供應者參與項目的股份，項目業主單位應予慎重對待。可行性研究應當考慮：是否能夠獲得長期的、持續的工藝上的支持;通過工藝供應者進入可能而獲得國外市場的可能性;是否共同分擔在特定市場推銷新產品的風險;在投資大的項目中，是否需要工藝供應商參與以減輕投資壓力等。還應當計算工藝供應商可能得到的財務利益。當外商主要以工藝技術投資時，應當計算項目對他們的付出是否同以專利權使用費方式支付的相當。

　　應當注意擬引進工藝的性質和復雜性，考慮是否需要許可證持有者的股本參與。如果在一段時間內，持續的技術上的扶植和投入物的供應及服務是必需的，或生產工藝正在迅速變化，或工藝供應者可能提供進入國外市場的途徑，而這種市場又很難通過其他途徑進入時，這種參與就可能特別有用。

　　擬采用某項引進工藝時，可行性研究中應說明具體技術服務的性質和范圍。在工藝和工程設計結合在一起時，兩者的費用應分別計算和核定。

　　咨詢方和業主應同律師配合，共同為引進或轉讓工藝合同的條款和條件把關。

　　生產工藝技術比選

　　生產工藝技術方案的設計要通過多方案比較來完成。技術、原料路線、工藝流程和主要設備的選擇都需要由方案比較的結論來確定。

　　(一)生產工藝技術方案比選的主要內容

　　方案比選的主要內容包括技術、安全和環保、配套、操作穩定性、費用(包括一次性投資和運營及維護費用)和效益諸多方面，涉及上述生產工藝技術選擇原則中所提及的所有因素。其比選的具體內容可隨行業有所區別，實踐中應視情選擇。若產出相同、收益相同，則可只考慮費用的比選，以能體現方案優劣為宜。

　　一般首先進行技術和工藝流程的比選，有些行業同時還要進行原料路線的比選。然后比選主要設備和自控方案。

　　例題：生產工藝技術方案比選：一般首先進行技術和工藝流程的比選，有些行業同時還要進行原料路線的比選。然后比選(　)。

　　A、生產流程

　　B、工藝流程

　　C、主要設備

　　D、自控方案

　　E、工藝方案

　　答案：C、D

　　分析：生產工藝技術方案比選：一般首先進行技術和工藝流程的比選，有些行業同時還要進行原料路線的比選。然后比選主要設備和自控方案。

　　(二)常用的生產工藝技術方案比選方法

　　常用的工藝技術方案比選方法詳見《現代咨詢方法與實務》第三章，實踐中可根據具體情況選用。一般采用定性分析和定量分析相結合的方法。

　　生產工藝技術設計案例：

　　1.生產工藝選擇

　　2.生產流程選擇

　　以化纖生產項目為例說明工藝流程設計中經常遇到的問題。

　　(1)連續化流程的考慮。一般來說，連續化生產能夠縮短工藝流程，相應減少設備和場地，具有投資少、原材料及能源消耗低、勞動生產率高、生產成本低等優點。因此連續式生產工藝經濟效益高，是發展方向。但是，連續化生產也需要注意另一方面：對生產的穩定性要求高，要求較高的操作管理水平;對建廠條件和車間布置有一定限制條件;連續化大生產，不易經常更換產品品種，不利于產品多樣化以適應經常變化的市場需要;有些兩步法工藝的產品(如腈綸)質量優于一步法。

　　(2)產品品種規格對工藝流程的影響。有的產品品種多，即使同一品種的產品，為使其具有不同的性能和風格，要求不同的規格。為滿足產品性能和規格上的不同要求，需要不同的生產工藝流程。

　　(3)物料輸送方式的考慮。生產中的原材料和半成品，除了液體或液態外，有相當一部分是呈顆粒狀、絮狀、片狀等固體物料，其輸送方式直接影響工藝流程，并對整個車間的設備布置、廠房建筑形式有直接的影響。在實際的流程設計中，必須根據物料的性質、輸送要求、車間內設備布置和操作情況以及后接工序的不同要求而選用車輛運輸、傳送帶輸送、風送、真空抽吸等方式。

　　(4)重力流程的考慮。重力流程是利用物料的重力或稍加外力而自流而下的流程，可以減少輸送設備及運行、維修費用。但是，由于重力流程的采用，也可能造成出現高層廠房形式，使土建費用增加。應當權衡利弊，全面考慮，具體分析，合理采用。

　　(5)重視輔助流程的設計。輔助流程是生產主流程不可缺少的組成部分，在建設方案設計中不應忽視。例如化纖生產中的紡絲組件處理、油劑調配等，如果流程設計不當，會影響正常生產和纖維質量。

　　3.設備選擇

　　4.物料平衡

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