工程項目準備階段咨詢(P111～118)

　　1.工程勘察設計咨詢內容

　　①工程勘察工作任務包括：礦產資源勘查、水文地質勘察和工程地質勘察。

　　②工程設計一般分為“擴初設計”(習慣稱初步設計)和“施工圖設計”兩個階段;對于大型工程或技術難度高的工程，實行三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。設計文件應當符合國家規定的設計深度要求。

　　2.工程項目的融資咨詢

　　(1)項目融資方式分類和融資渠道;

　　(2)融資咨詢服務的主要內容。

　　3.工程與貨物采購咨詢

　　(1)采購方式

　　(2)招標與投標程序

　　(3)咨詢服務內容

　　咨詢工程師的任務主要是協助建設單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。

　　4、招標代理

　　(1)招標代理機構的作用

　　(2)招標代理機構的設立

　　(3)招標代理機構的職責

　　工程項目實施階段的咨詢(P119～127)

　　1.工程項目合同管理

　　(1)合同類型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

　　(2)合同管理準備階段的內容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理。

　　2.工程監理

　　(1)工程監理的中心任務

　　“三控三管一協調”。“三控”指工程項目的目標控制(管理)，就是控制經過科學地規劃所確定的建設項目的工程進度、工程質量、工程造價等三大目標;“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協調”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協調。

　　(2)監理文件。監理大綱、監理規劃、監理實施細則。

　　3.設備監理

　　(1)設備監理工作范圍

　　①設備設計監理

　　②設備采購監理

　　③設備制造監理

　　④設備安裝監理

　　⑤設備調試監理

　　(2)設備監理單位的地位與組織機構

　　(3)設備監理的中心任務“三控制三管理”。設備進度控制、設備質量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項目竣工咨詢

　　(1)工程項目竣工驗收內容。工程項目竣工和工程項目驗收。

　　(2)試生產及生產運營準備咨詢。生產經營組織咨詢、經營戰略咨詢、產品市場開發分析咨詢、員工招聘與培訓、技術應用于消化評價、生產管理咨詢。

查看更多：咨詢工程師課程  咨詢師課程報名  在職碩士課程

編輯推薦：

　　2014年咨詢工程師vip套餐搶先報名，不過免費重學

　　2013年注冊咨詢工程師（投資）考試真題匯總--環球首發

　　2013年注冊咨詢工程師（投資）考試真題視頻解析