第一章 概論

　　大綱要求

　　(一)項目決策分析與評價的任務和要求。

　　(二)項目決策分析與評價的工作程序和內容。

　　(三)項目決策分析與評價結論。

　　第一節 項目目標與項目決策

　　知識點1 項目決策應遵循的原則(P4)【重點】

　　1、科學決策原則

　　2、民主決策原則：

　　3、多目標綜合決策原則

　　4、風險責任原則

　　5、可持續發展原則

　　知識點2 企業投資項目決策(核準)程序(P7)【重點】

　　1、 投資機會研究

　　2、 決策層審定

　　3、 初步可行性研究

　　4、 決策層審定

　　5、 可行性研究

　　6、 決策層審定

　　7、 編制項目申請報告

　　8、 項目申報與受理

　　9、 政府投資主管部門核準

　　10、 決定建設，轉入項目實施準備階段

　　知識點3 政府投資項目決策(審批)程序(P8)【重點】

　　1、 項目建議書(初步可行性研究)

　　2、 項目申報與受理

　　3、 政府投資主管部門審批

　　4、 項目可行性研究

　　5、 項目申報與受理

　　6、 政府投資主管部門審批

　　7、 決定建設，轉入項目實施準備階段

　　第二節 項目決策分析與評價的任務和要求

　　知識點4 項目決策分析與評價的任務(P9)【重點】

　　1、分析項目建設的必要性，推薦符合市場需求的產品(服務)方案和建設規模;

　　2、分析項目建設的可能性，研究項目運營發展所必需的條件;

　　3、比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設方案;

　　4、估算項目建設和運營所需的投資和費用，計算項目的盈利能力和償債能力;

　　5、從經濟、社會、資源及環境影響的角度分析評價項目建設與運營所產生的外部影響，分析評價項目的經濟合理性，分析項目與所處的社會環境是否和諧以及資源節約和綜合利用效果;

　　6、分析項目存在的風險并提出防范和降低風險的措施;

　　7、歸納總結，分析項目目標的實現程度，判別項目的可行性。

　　8、對項目建設與運營的有關問題及應采取的措施提出必要的建議。

　　知識點5 項目決策分析與評價的工作程序和內容(P5、P12)

　　項目決策分析與評價的過程，采取由粗到細、由淺到深的遞推過程。項目決策分析與評價一般分為四個階段，即投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究和項目前評估。

　　知識點6 項目決策分析與評價結論(P23)

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