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2014咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》重難點(diǎn)突破4

更新時(shí)間:2013-07-19 13:40:19 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》重難點(diǎn)突破

  1、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)評(píng)價(jià)和可持續(xù)發(fā)展分析

  目標(biāo)評(píng)價(jià):(1)目標(biāo)評(píng)價(jià)的層次①宏觀目標(biāo)層次②直接的建設(shè)目標(biāo)(直接目的),即項(xiàng)目產(chǎn)生的直接作用和效果。(2)目標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容:①分析項(xiàng)目實(shí)施中或?qū)嵤┖笫欠襁_(dá)到在項(xiàng)目前評(píng)估中預(yù)定的目標(biāo),達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的程度,與預(yù)定目標(biāo)產(chǎn)生偏離的主觀和客觀原因。②在項(xiàng)目實(shí)施或運(yùn)行中,有哪些變化,應(yīng)采取哪些措施和對(duì)策,以保證達(dá)到或接近達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和目的。③必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和目的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),確定其合理性、明確性和可操作性,提出調(diào)整或修改目標(biāo)和目的的意見(jiàn)和建議。(3)目標(biāo)評(píng)價(jià)的方法 目標(biāo)評(píng)價(jià)的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法和邏輯框架法等,國(guó)際上常采用邏輯框架法。(4)項(xiàng)目目標(biāo)適應(yīng)性分析 項(xiàng)目目標(biāo)適應(yīng)性是指項(xiàng)目原定目標(biāo)是否正確,是否符合全局和宏觀利益,是否得到政府政策的支持,是否符合項(xiàng)目的性質(zhì),是否符合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臈l件等。

  項(xiàng)目的持續(xù)性分析:(1)項(xiàng)目的持續(xù)性:指在項(xiàng)目建設(shè)資金投入完成后,項(xiàng)目既定目標(biāo)是否還能繼續(xù),項(xiàng)目是否可以繼續(xù)發(fā)展下去,接受投資的項(xiàng)目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)下去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。②要素:技術(shù)、財(cái)務(wù)、環(huán)保、管理、政策等。(2)可持續(xù)性分析①進(jìn)行制約因素分析。列出制約項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的主要因素,并分析原因;②進(jìn)行項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析,分析主要條件,區(qū)分內(nèi)外部條件,并提出合理的建議和要求;③根據(jù)制約因素解決方案,提出完善項(xiàng)目的具體的、詳細(xì)的措施建議,使之具有較強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內(nèi)部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng)造的具體意見(jiàn),重點(diǎn)是項(xiàng)目業(yè)主無(wú)法控制的外部條件,例如工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)、價(jià)格、收費(fèi)、擴(kuò)建、政策性補(bǔ)助、立法等。

  項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià):(1)項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。五個(gè)等級(jí):①完全成功:全面實(shí)現(xiàn)或超越項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),相對(duì)成本而言取得了巨大的效益和影響。②基本成功:大部分預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),相對(duì)成本而言,項(xiàng)目取得了預(yù)期的效益和影響。③部分成功:部分目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),相對(duì)成本而言,項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。④不成功:項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有限,相對(duì)于成本而言,項(xiàng)目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么效益和影響。⑤失?。耗繕?biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,無(wú)法實(shí)現(xiàn),相對(duì)成本而言,項(xiàng)目不得不終止。(2)項(xiàng)目成功度的測(cè)評(píng):五級(jí)或十級(jí)打分制。

  2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施(掌握)

  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序:1.接受后評(píng)價(jià)任務(wù)、簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議2.成立后評(píng)價(jià)小組、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃3.設(shè)計(jì)調(diào)查方案、聘請(qǐng)有關(guān)老師4.閱讀文件、收集資料5.開(kāi)展調(diào)查、了解情況6.分析資料、形成報(bào)告7.提交后評(píng)價(jià)報(bào)告、反饋信息。正式提交的報(bào)告有“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告”和“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)摘要報(bào)告”。

 

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