2013年咨詢工程師方法實務模擬試卷(二)

更新時間：2013-03-25 12:36:37 來源：|0

瀏覽

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要環球網校編輯針對歷年考試情況，給大家準備了相關科目的備考資料，希望可以幫助你成功應戰考試，祝您成功!

　　【試題一】

　　1.國內生產總值是指一個國家(或地區)所有常住單位在一定時期內生產活動的最終成果。

　　2.在實際核算中，國內生產總值的計算方法有生產法、收入法和支出法。

　　該地的國內生產總值：176+5+20+83+18+96=398(億元)。

　　該地的國民生產凈值：398-18=380(億元)。

　　3.該咨詢工程師對人口資源環境類指標量化的不妥之處及理由如下：

　　(1)不妥之處：農村居民人均純收入(元)指標不妥。

　　理由：該指標應屬于人民生活類指標。

　　(2)不妥之處：研究與試驗發展經費支出占國內生產總值比重(%)指標不妥。

　　理由：該指標應屬于科技教育類指標。

　　(3)不妥之處：城鎮化率(%)指標不妥。

　　理由：該指標應屬于經濟發展類指標。

　　【試題二】

　　1.事件1中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。

　　理由：該建設工程項目為政府投資的，應該進行公開招標。

　　(2)不妥之處：要求在當地承包商中選擇中標人。

　　理由：以所處地區作為確定投標資格是一種歧視性依據，這是《招標投標法》明確禁止的。

　　2.事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查的內容：

　　(1)是否具有獨立訂立合同的權利;

　　(2)資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員;

　　(3)是否處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態;

　　(4)在最近3年內是否有騙取中標和嚴重違約及熏大工程質量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規規定的其他資格條件。

　　3.事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：設定招標文件出售的起止時間為3個工作日。

　　理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　(2)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。

　　(3)不妥之處：招標代理機構組建評標委員會。

　　理由：評標委員會由招標人負責組建。

　　(4)不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。

　　理由：項目主管部門或者行政監督部門的人員不得擔任評標委員會成員。

　　4.事件5中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。

　　理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質性內容進行談判。

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%。

　　理由：招標人向中標人發出中標通知書后，招標人與中標人依據招標文件和中標人的投標

　　文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質內容的其他協議。

　　(3)不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內，應當向中標人和未中標人退還投標保證金。

　　【試題三】

　　1.甲公司的競爭態勢矩陣分析，見表8。

　　3.甲公司不應接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進入B產品市場。因為進入某產品市場的最佳時期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業進人的門檻很高 (或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲公司開發B產品較難進入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術實力較為薄弱，不適合在成熟期進入 B產品市場。

　　【試題四】

　　1.項目的風險變量是營業收入。

　　德爾菲法的步驟主要包括五個方面：

　　(1)建立預測工作組，負責調查預測的組織工作;

　　(2)要在明確預測范圍和種類后，依據預測問題的性質選擇老師;

　　(3)設計調查表，各老師分別獨立提出擬調查的風險變量可能出現的狀態;

　　(4)組織調查實施，一般調查要經過2～3輪，第一輪將預測主體和相應預測時間表發給專

　　家，給老師較大的空間自由發揮。第二輪將經過統計和修正的第一輪調查結果表發給老師，讓老師對較為集中的預測事件評價、判斷，提出進一步的意見，經預測工作組整理統計后，形成初步預測意見;

　　(5)將調查結果匯總，進行進～步的統計分析和數據處理。

　　2.計算各狀態下項目的財務凈現值。

　　各狀態下項目凈現金流量的分析，見表9。

　　表9財務凈現值期望值單位：萬元