試題一

　　1.咨詢服務招標的評標方法有四種：①基于質量和費用的評標方法;②基于質量的評標方法;③最低費用選擇方法;④基于咨詢單位資歷的選擇方法。

　　上述評標方法各自適用范圍如下：

　　(1)基于質量和費用的評標方法，在咨詢服務招標實踐中最為常用，適用于需要同時權衡質量和費用來選擇中標單位的咨詢服務。

　　(2)基于質量的評標方法，適用于：①復雜的或專業性很強的任務;②對后續工作影響大，要請最好的老師來完成的任務;③可用不同方法執行、費用不可比的任務。

　　(3)最低費用選擇方法，適用于具有標準或常規性質、一般有公認的慣例和標準、合同金額也不大的咨詢任務。

　　(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法，適用于很小的任務。

　　本次采用的評標方法是：基于質量和費用的評標方法。

　　2.基于質量和費用的評標方法首先計算技術分，然后計算財務得分。

　　(1)技術標評審：

　　(2)商務標評審：A、B、C三家咨詢公司的投標報價中，B公司最低，計為100分;A公司商務標按“反比例遞減法”得分：(115/120)×100=95.83;C公司商務標按“反比例遞減法”得分：(115/125)×100=92.00。

　　(3)綜合得分見附表7。

　　根據上述分析結果，應選擇C公司。

　　試題二

　　1.當n=3時的移動平均法計算見附表8。

　　2.首先計算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/3=(4.52+2.91+4.43)/3萬元=3.95萬元。

　　按照指數平滑法計算公式F1=0.3xt+0.4Ft-1計算可得指數平滑法計算表見附表9。

　　于是2008年9月的銷售額預測為4.07萬元。

　　試題三

　　1.咨詢工程師的選擇是正確的。由于風險變量的個數超過了3個，且有連續隨機變量，在這種情況下，如用概率樹法，分析的工作量極大，因此概率樹法并不適用于該項目的風險評價。

　　2.確定輸入變量時要注意的問題是：在蒙特卡羅模擬法時，假設風險變量之間是相互獨立的，因此在風險分析中會遇到輸人變量的分解程度問題。對一個具體項目，在確定風險變量分解程度時，往往與風險變量之間的相關性有關。變量分解過細往往造成變量之間有相關性。為避免此問題，采用以下辦法處理：①限制輸入變量的分解程度;②限制風險變量個數，模擬中只選取對評價指標有重大影響的關鍵變量，除關鍵變量外，其他變量認為保持在期望值上;③進一步搜集有關信息確定變量之間的相關性，建立函數關系。

　　3.一般應在200～500次之間為宜。

　　4.主要有離散型概率分布和連續型概率分布兩類，其中連續型概率分布類中常見的有：正態分布、三角形分布、β分布、經驗分布等。

　　5.(1)老師組成員應由熟悉該變量現狀及發展趨勢的老師和有經驗的工作人員組成。

　　(2)在調查時，每位老師獨立使用書面形式說明變量的狀態及相應概率。

　　(3)當老師意見出現較大分歧時，經整理將老師們的意見期望值及分歧情況反饋給各位老師，由老師組成員再次獨立填寫變量可能出現的狀態及相應概率，如此重復1～2次，直至老師意見分歧程度低于要求的值。

　　6.對8位老師提交的投資變量的分布概率進行平均，得出該項目投資的概率分布見附表10。

　　根據附表10可計算出投資的期望值：

　　(10000×0.175+11000×0.45+12000×0.2875+13000×0.O875)萬元：11287.5萬元

　　投資期望值的方差：0.175×(10000-11287.5)2+0.45×(11000-11287.5)2+0.2875×(12000-11287.5)2+0.0875×(13000-11287.5)2：729843.8。

　　試題四

　　(1)決策樹繪制見附圖1。

　　(2)各機會點的計算過程如下：

　　點⑤：(150×0.3+100×0.4+50×0.3)萬元=100萬元。

　　點②：[100×0.6+(-5)×0.4]萬元=58萬元。

　　其余各點計算過程略，計算結果見附圖1。

　　(3)選擇機會點期望值最大的方案，即總分包方案作為投標方案。

　　試題五

　　1.編制表格

　　(1)分析舊設備處理的所得稅。

　　舊設備的年折舊額：

　　目前資產賬面價值：

　　(3000-300×5)萬元=1500萬元

　　舊設備目前市場價格1700萬元，高于資產賬面價值，增值部分屬于應稅收入。如果出售舊設備，交納所得稅為：

　　(1700-1500)×33%萬元=66萬元

　　(2)分析更新后經營期由年折舊額變化引起所得稅的變化。

　　分析更新后機會成本變化。

　　閑置倉庫用于該項目，失去了出租的機會，所得稅前機會成本為10萬元/年，減少所得稅為

　　10萬元/年×33%=3.3萬元/年

　　編制更新項目增量現金流量表，見附表14。

　　2.計算指標

　　稅前財務凈現值為

　　FNPV=-5316+2500×(P/A，15%，5)=3064.39萬元>0

　　項目可行。

　　稅后投資回收期為

　　試題六

　　1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。

　　因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7。

　　2.因素1屬于新的進入者的威脅因素，它會使行業的競爭強度削弱。因素2屬于供應商討價還價的能力因素，它會使行業的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業的競爭強度逐漸增強。

　　3.首先根據E公司的企業內部及外部因素評價結果計算綜合得分：

　　優劣勢得分：4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35。

　　機會威脅得分：3×0.2+3x0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=-0.75。

　　然后畫出SWOT分析圖，如附圖2所示，再根據評價得分標注公司所處的象限如下：

　　從圖上可以看出本公司盡管具有大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰。可以選則多元化戰略，以利用企業自身優勢，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。

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