2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(78)

更新時間：2012-05-10 10:51:15 來源：|0

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　　(三)影響項目組織的因素$lesson$

　　對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面。其影響因素表現為社會因素和組織內部因素。

　　1.社會因素

　　(1)國際通行的項目管理方法與慣例。工程項目管理在國外，特別是在一些發達國家得到了極大重視，項目管理的理論與實踐也相對比較先進。隨著社會經濟的交流與合作的開展，在項目管理方面，人們逐漸形成了大家共同認可及遵守的國際慣例。

　　例如，BOT及其衍變的各種方式，PMC方式以及國際上關于工程分包、費用調整、招標管理等方面的慣例。這些國際慣例無論在形式上，還是內容上，對我們確定項目管理組織結構和具體的組織管理過程都將產生相當的影響。

　　(2)國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度。國家的經濟管理環境和相關的管理制度、法規，都對項目組織結構形式的確定產生影響。

　　(3)項目的經濟合同關系與形式。在確定項目管理的組織結構形式和進行具體組織工作時要注意項目的經濟合同關系，項目的合同形式是總包合同還是分包合同;在付款方式上是總價合同、單價合同還是成本加酬金合同等;

　　從工作內容與相互關系角度看是勞務合同、代理合同還是委托合同等。這些合同的形式與關系在確定項目管理的組織結構與完成具體組織工作時都是必須考慮的。

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