(4)項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力。項目的種類是指設計還是施工，是建議書、可研，還是監理等;規模是小型的還是大型的或是中型的;項目的性質是基建還是技改，是新建還是改擴建;$lesson$

　　影響力是指項目建設及建成對社會，包括國內及國際，地區及部分區域的政治和經濟方面的影響力如何，等等。所有這一切都是我們項目的管理組織工作不可忽視的重要因素。

　　2.組織內部的因素

　　(1)上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進行組織工作的重要前提。

　　項目的管理組織結構形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現。

　　(2)上級組織要求的項目管理方式。上級組織要求項目管理組織采用哪種方式方法，是確定某一項目的管理組織結構和具體組織工作方式的最直接因素。

　　(3)上級組織領導層及各部門之間的運作方式。管理組織結構形式的確定涉及權力與職責的劃分，上級組織領導層及各部門之間運作方式實際上是其權力與職責劃分的表現。

　　一方面項目的管理組織工作在相當程度上受現有組織內領導層及各部門之間的運作方式的影響;另一方面有時為了避開上級組織現有領導層及各部門之間運作方式對項目管理組織的影響，項目管理組織不得不采取一種特殊的組織結構形式與組織工作方式。

　　(4)組織領導及成員的素質。組織成員素質是指組織成員所具有的潛在能力與品質。其中潛在能力主要包括智商、學習能力和應變能力;潛在品質主要包括價值觀、凝聚力和組織成員對組織目標的認同感。

　　組織領導及成員的素質是無形的，但其對組織的穩定性、組織作用的發揮和組織目標的完成產生的影響卻是有形與巨大的。

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