21.項目式組織結構存在的缺點是( )。

　　A.項目較多時易出現資源浪費問題    B.管理沒有正式的權威性

　　C.項目成本進度不易控制                D.信息回路比較復雜

　　22.根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，管理幅度最小。

　　A.完全相同 B.基本相同  C.根本不同 D.基本不同

　　23.把相同或相近專業的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是( )。

　　A.業務劃分法 B.職能劃分法  C.程序劃分法 D.區域劃分法

　　24.有專職項目經理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是( )組織結構。

　　A.強矩陣式 B.職能式  C.項目式 D.弱矩陣式

　　25.關于復合式組織結構的說法，錯誤的是( )。

　　A.復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制

　　B.復合式組織結構信息流不容易產生障礙

　　C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式

　　D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式

　　26.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是( )。

　　A.確定角色和職責      B.制訂人員配備計劃

　　C.確定項目管理模式   D.制訂組織關系圖

　　27.配備工程項目團隊人員時，應首先考慮的因素是( )。

　　A.項目的工作經費 B.項目的工作進度 C.項目的專業要求 D.項目的現有人員

　　28.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是( )原則的要求。

　　A.公開 B.公平 C.公正 D.誠信

　　29.根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，關系社會公眾利益和公眾安全的基礎設施項目是( )。

　　A.水土保持項目 B.商品住宅項目  C.市政工程項目 D.社會福利項目

　　30.有權規定本地區必須進行招標的工程項目的具體范圍和規模標準的是( )。

　　A.省級人民政府 B.省級發展改革主管部門

　　C.地市級人民政府 D.地市級發展改革主管部門