欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(41)

2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(41)

更新時間:2012-02-28 14:26:02 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  6、關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是( )。$lesson$

  A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式

  B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé),分成若干個子項目,由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作,一種是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項目專業(yè)特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行

  C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)

  D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

  E.項目團隊各成員無后顧之憂

  標(biāo)準(zhǔn)答案:C,D

  解析:職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層,由各職能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作,對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

  7、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中,應(yīng)注意的問題有( )。

  A.項目界面

  B.人員配備計劃要與需求一致

  C.約束條件

  D.團隊建設(shè)

  E.人員考核評價

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

  解析:在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中,首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

  8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是( )。

  A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

  B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效也由高層考核

  C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定

  D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定

  E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

  解析:項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,其培養(yǎng)與發(fā)展也由公司高層決定,項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難,可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。

  9、制約項目團隊組織的因素主要包括( )。

  A.項目組織結(jié)構(gòu)

  B.共同達成的有關(guān)協(xié)議

  C.項目管理層的偏好

  D.預(yù)期的人員安排

  E.宏微觀環(huán)境

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

  解析:項目組織選擇在很多方面受到制約,這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素,主要包括項目的組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排

  10、下列對于資格審查方式的說明正確的是( )。

  A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審

  B.資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進行的資格審查

  C.對于資格后審,投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時報送資格審查文件

  D.資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進行資格審定

  E.資格后審是先評標(biāo),然后再進行資格審定

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

  解析:資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標(biāo)前對投標(biāo)申請人進行的資格審查,資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進行的資格審查。對于工期緊,技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目可以進行資格后審,即在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容,投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時還應(yīng)報送資格審查資料。在評標(biāo)時,先進行資格審定,資格審定不合格的投標(biāo)文件不予以評審。

更多內(nèi)容訪問>> 咨詢工程師考試頻道  咨詢工程師考試交流論壇  咨詢工程師課程免費試聽

環(huán)球網(wǎng)校2011年咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過率90.03%

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部