2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(53)
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6、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是( )。$lesson$
A.項目自評報告
B.土建工程
C.整個項目的交付使用
D.詳細的設計圖紙
標準答案：C
解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。
7、咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。
A.為了提高項目的使用功能和質量要求
B.考慮便于施工
C.多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
D.考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
標準答案：C
解析：咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質量要求。
8、土木工程施工合同工作范圍變更程序為( )。
A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付
B.變更申請、編制變更文件和發布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付
C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付
D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、業主向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付
標準答案：A
解析：土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。
9、國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
標準答案：A
解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項目組織形式，通常由公司按不同行業分成各項目部，項目部內又分成專業處，公司的咨詢項目按專業不同分給相對應的專業部門和專業處來完成。
10、以下關于項目管理組織表述錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的
C.影響項目組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內部
D.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現
標準答案：B
解析：工程項目直接管理系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。
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