2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(92)
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多項選擇題$lesson$
1、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
2、工程項目前期咨詢協議或合同的主要內容包括( )。
A、明確規定任務和目標
B、規定咨詢單位應得報酬
C、明確業主和咨詢工程師的義務
D、明確工程承包商的義務
E、明確勘察設計單位的義務
3、溝通的方式包括( )。
A、書面正式的
B、書面非正式的
C、口頭正式的
D、口頭非正式的
E、正式的
4、開標會可以由( )主持。
A、招標人
B、投標人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經理
5、關于業主項目管理的竣工驗收階段的主要任務，下列表述正確的有( )。
A、組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B、做好項目有關資料的接收與管理工作
C、安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管
D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系
E、督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突
6、費用計劃編制的成果包括( )。
A、按子項目分解得到的費用計劃表
B、時間―費用累計曲線
C、橫道圖
D、網絡圖
E、綜合分解費用計劃表
7、項目團隊能力開發的途徑與手段有( )。
A、在艱苦的工作環境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環境
8、對工作周期長、專業復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大時適宜采用( )。
A、強矩陣式
B、平衡矩陣式
C、弱矩陣式
D、項目式
E、職能式
9、下列是績效評價的作用的選項是( )。
A、確保業主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度
C、作為預測項目建設終結績效的依據
D、盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據
10、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監督
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