2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬（1）
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1.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征有( )。
A.一次性
B.整體性
C.建設周期長
D.不可逆轉性$lesson$
E.固定性
答案：BCDE
2.工程項目策劃和決策階段的主要工作包括( )。
A.投資機會研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設計
D.項目評估
E.決策
答案：ABDE
3.在工程項目的實施階段，通過施工，在規定的( )內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。
A.風險
B.工期
C.范圍
D.費用
E.質量
答案：BCDE
4.工程項目竣工驗收和總結評價階段的可交付成果有( )。
A.項目竣工
B.試生產
C.驗收合格
D.設施完全投入使用
E.圖樣交付
答案：BCD
5.工程項目的主要利害關系者有( )。
A.咨詢部門
B.社會公眾
C.最終消費者
D.內部各部門
E.生產、運營部門
答案：ABDE
6.工程項目目標可以表現為( )。
A時間
B.費用
C.資源
D.環保
E.安全
答案：ABDE
7.確定符合實際情況的需求目標需要對工程項目本身和工程項目環境進行分析，分析的具體內容包括( )。
A.承包方的發展戰略、現狀和能力分析
B.投資方的發展戰略、現狀和能力分析
C.擬提供工程項目的產品或服務的市場現狀分析
D.擬提供工程項目的產品或服務的市場前景預測
E.工程項目環境分析
答案：BCDE
8.目標管理的優點包括( )。
A.有利于增強成員的責任感
B.明確的個人目標在滿足工程項目目標要求的同時，也滿足了實現個人價值的需要
C.可以最大程度地調動工程項目管理團隊成員的積極性
D.目標管理強調最終的結果，同樣在意其實現目標的手段
E.目標管理強調最終的結果，而不在意其實現目標的手段
答案：ABCE
9.從業主方的視角而言，傳統的項目管理模式的缺點有( )。
A.增加了業主的額外費用
B.監理工程師對項目的工期不易控制
C，管理和協調工作較復雜
D.對工程總投資不易控制
E.出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任
答案：BCDE
10.由專業化機構進行項目管理的模式包括( )。
A.交鑰匙總承包模式
B.項目管理服務模式
C.項目管理承包模式
D.建筑工程管理模式
E.代建制模式
答案：BCDE
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