2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬（7）
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1、工程項目計劃實施控制的目的就是要不斷監視計劃實施的過程，一旦出現偏離計劃，立即采取措施糾正偏離，以在總體上保證( )等計劃目標的實現。
A.質量
B.功能
C.特性
D.進度$lesson$
E.費用
答案：ADE
2、工程項目績效評價的時間設定包括( )兩類。
A.初期評價
B.階段性評價
C.定期評價
D.不定期評價
E.項目總結評價
答案：BC
3、工程項目績效報告輸入的重要內容有( )。
A.工程項目目標
B.工程項目計劃
C.項目管理范圍
D.職責分工
E.工作成果
答案：BE
4、口頭溝通方式的有點有( )。
A.溝通方便
B.靈活
C.速度快
D.溝通效果好
E.能提供一些正式溝通中難以獲得的信息
答案：ABCE
5.工程項目范圍管理的內容不包括( )。
A.工程項目范圍定義
B.項目范圍確認
C.項目范圍控制
D.項目范圍的變更控制
答案：C
6.定義項目范圍最重要的依據是( )。
A.業主需求文件
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的結果
D.歷史資料
答案：A
7.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業主進行充分協商，在達成一致意見后，由( )發出正式變更令。
A.業主
B.承包商
C.咨詢工程師
D.政府
答案：C
8.工作分解結構中目的為編寫預算結算的是( )。
A.第一級
B.第二級
C.第三級
D.第四級
答案：B
9.工程項目范圍定義的目的不包括( )。
A.預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性
B.提高費用、時間和資源估算的準確性
C.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
D.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務
答案：A
10.在項目實施階段，承包商最終的可交付成果有( )。
A.土建工程
B.整個項目的交付使用
C.給排水工程
D.已安裝的生產設備
答案：B
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