2012年咨詢工程師考試《組織與管理》經典習題(6)
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1、工程項目中的HSE管理的核心目標是( )。$lesson$
A.保證業主和各相關方的利益
B.實現項目管理的三大目標
C.將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中
D.保證項目實施的順利進行
正確答案： C
答案解析：參見教材第350頁。
2、定性風險分析的方法不包括( )。
A.風險數據質量評價
B.風險緊迫性評價
C.靈敏度分析
D.風險概率和影響評價
正確答案： C
答案解析：參見教材第334頁。
3、工程項目費用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相對較大的是( )。
A.橫道圖法
B.偏差曲線法
C.費用曲線法
D.表格法
正確答案： D
答案解析：本題考查偏差分析的表達方法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，他反映的信息量大。參見教材P287。
4、在建筑工程施工發包與承包計價中，工料單價法中以人工費為計算基礎計價的時候，利潤的計算基數為( )。
A.直接費+間接費
B.直接工程費+間接費
C.人工費+機械費+間接費
D.直接工程費中的人工費+措施費中的人工費
正確答案： D
答案解析：本題考查以人工費為基礎的工料單價法的計價程序。注意以人工費為基礎時，利潤的計算基數是不包括間接費的部分的，以人工費和機械費為計算基數的時候，也不包括間接費的部分。參見教材P259。
5、不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
A.總時差
B.工作最早完成時間
C.自由時差
D.工作最遲完成時間
正確答案： A
答案解析：參見教材第227頁。
6、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。
A.類似模擬法
B.數字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
正確答案： C
答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。參見教材P224。
7、下列項目，必須進行招標的是( )。
A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣
B.某商品住宅項目的設計服務，單項合同估算價為40萬元
C.某灌溉建設項目施工單項合同為150萬元
D.某教育建設項目總投資額為2000萬元
正確答案： A
答案解析：參見教材第135頁。
8、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是( )。
A.組織構成
B.組織規模
C.管理幅度
D.管理層次
正確答案： B
答案解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數量。參見教材第83頁。
9、工程項目范圍定義的結果包括( )。
A.項目總目標
B.項目階段性目標
C.相關職責分工文件
D.更新的工作范圍文件
正確答案： D
答案解析：工程項目范圍定義的結果包括工作分解結構和更新的工作范圍文件。參見教材P69。
10、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。
A.項目評估
B.項目的施工圖設計
C.項目征地
D.簽訂承包合同
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2。
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