2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題(12)
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1.某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。 $lesson$
A.矩陣式
B.復合式
C.職能式
D.項目式
答案：C
2.目前國內業務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
答案：A
3.根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于( )組織形式。
A.復合式
B.項目式
C.職能式
D.矩陣式
答案：C
4.不屬于職能式組織形式優點的是( )。
A.有利于項目專業技術問題的解決
B.有利于公司項目發展與管理的連續
C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂
D.容易激發團隊成員更多的熱情
答案：D
5.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是( )。
A.項目團隊成員不易產生成就感
B.易使項目組織產生小團體觀念
C.項目發展空間易受到限制
D.項目管理沒有權威性
答案：B
6.屬于項目式組織結構優點的是( )。
A.項目團隊成員無后顧之憂
B.項目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費
D.有利于公司項目發展與管理的連續性
答案：B
7.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經理
B.有專職的協調員
C.有專職的項目經理
D.有兼職的項目經理，并設一名協調員
答案：C
8.屬于矩陣式組織結構優點的是( )。
A.項目管理指令一致
B.團隊成員工作目標單一
C.項目管理權力平衡容易
D.團隊成員無后顧之憂
答案：D
9.復合式項目組織結構的最大特點是( )。
A.可不受現有模式限制，方式靈活
B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
C.管理制度可以順利地貫徹執行
D.項目組織規模大
答案：A
10.下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限最大的是( )。
A.職能式
B.項目式
C.平衡矩陣式
D.強矩陣式
答案：B
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