1、下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告

　　B.發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實

　　C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人

　　D.發包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標準答案：d

　　解析：工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告，發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　2、工作定義的基本依據是(　)。

　　A.項目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計劃

　　D.WBS

　　標準答案：d

　　解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結果。

　　3、定額按內容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　標準答案：d

　　解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

　　4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標網絡圖

　　C.里程碑圖

　　D.進度曲線法

　　標準答案：a

　　解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。

　　5、利用香蕉曲線圖不能實現的是(　)。

　　A.分析進度產生偏差的原因

　　B.合理安排進度計劃

　　C.比較實際進度與計劃進度

　　D.預測后續工程進度

　　標準答案：a

　　解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

　　6、PERT和CPM的最根本區別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計

　　C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標準答案：b

　　解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網絡的建立過程也基本一致，其根本區別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　7、編制資源計劃的基本依據是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進度計劃

　　C.WBS

　　D.資源儲備說明

　　標準答案：c

　　解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。

　　8、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區別是(　)。

　　A.計算工程量的方法不同

　　B.計算直接工程費的方法不同

　　C.計算利稅的方法不同

　　D.計算其他直接費、間接費的方法不同

　　標準答案：b

　　解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總三種費用之和方面有一定區別。即計算直接工程費的方法不同。

　　9、工具用具使用費屬于(　)。

　　A.直接費

　　B.措施費

　　C.其他費用

　　D.企業管理費

　　標準答案：d

　　解析：間接費包括規費和企業管理費。工具用具使用費屬于企業管理費。

　　10、不列不屬于質量計劃內容的是(　)。

　　A.明確各層次的質量目標和質量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質量計劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格

　　標準答案：c

　　解析：質量計劃的內容包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現質量目標的過程程序;確定和提供實現質量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現質量目標所需要的資源不能等同。

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