咨詢工程師組織與管理輔導：工作分解結構
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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摘要 咨詢工程師組織與管理輔導：工作分解結構
評價報告
評價報告是指按照我國工程項目建設程序的有關規定，由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構，或老師組，對項目產生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。如在可行性研究階段對可行性研究報告的評價等。
工作分解結構
工作分解結構方法定義了項目的工作范圍，自然它也是確認工作范圍的主要依據之一。
范圍確認的方法
范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數量和質量進行檢查。檢查的方法主要包括：
(1)試驗。是指采用各種科學試驗方法對完成的可交付成果進行試驗檢測。業主方(咨詢方)可以建立試驗室對可交付成果進行采樣試驗，或委托具有相應資質的、獨立的第三方進行相關試驗，出具試驗報告。
(2)老師評定。業主方可以按合同約定的標準、程序和方法，組織相關領域的老師和相關政府部門代表對可交付成果進行評定。
(3)第三方評定。按合同約定委托雙方一致認可的、具有相應資質的、獨立的第三方，運用專業方法，對可交付成果進行評定。
范圍確認通常包括以下三個基本步驟：①測試，即借助于工程計量的各種手段對已完成的工作進行測量和試驗;②比較和分析(即評估)，就是把測試的結果與雙方在合同中約定的測試標準進行對比分析，判斷是否符合合同要求;③處理，即決定被檢查的工作結果是否可以接收，是否可以開始下一道工序，如果不予接收，采取何種補救措施。
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