咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):工程項目范圍變更控制
更新時間:2009-10-19 15:27:29
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摘要 咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):工程項目范圍變更控制
在項目實施期間,項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更,這是一個慣例。依據(jù)合同,這些變更可能涉及增加合同工作,或從合同中刪去某些工作,或?qū)δ承┕ぷ鬟M行修改,或改變施工方法和方式,或改變業(yè)主提供的材料和設(shè)施的數(shù)量和規(guī)格等。
項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容,是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變,如增加或刪除某些工作等。
范圍變更控制就是:
①確認(rèn)范圍必須變更;
?、趯υ斐煞秶兏囊蛩厥┘佑绊懸源_保這些變化給項目帶來益處;
?、郛?dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。
范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用.控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合才能收到更好的控制效果。
在一般的施工合同中,并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更,還是屬于其他方面的變更(如工期變更),但是都單獨列出變更條款,對工程變更做出明確的規(guī)定。
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