09咨詢工程師考試項目組織與管理自測題(4)


環球網校(www.edu24ol.com)訊,2009年度注冊咨詢工程師(投資)職業資格考試時間為4月17日,18日,19日。為了幫助考生復習備考,特整理了工程項目組織與管理自測題,以幫助考生鞏固對知識的掌握。
1、在項目團隊內部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是( )
A、機械設備制造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、最終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后,工程師未予確認也未提出修改意見,則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統籌、溝通、協調各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標的順利實現
6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的,在實施階段工作內容不包括( )
A、項目施工
B、協調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是( )
A、項目管理權力平衡困難
B、信息回路比較復雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領導狀態
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
參考答案:1:B 2:A 3:C 4:A 5:A 6:C 7:D 8:C 9:D 10:D
1、風險應對計劃制定的方法包括( )
A、避免
B、轉移
C、緩解
D、接受
E、控制
2、屬于工程咨詢成果質量評審制度的內部評審的是( )
A、業主組織評審
B、委托另一家有權威的咨詢公司進行評審
C、項目團隊組織的評審
D、咨詢企業領導組織的評審
E、社會評審
3、關于變更申請的表述正確的有( )
A、咨詢工程師、業主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢工程師提出變更,多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
E、業主提出變更,則常常是為了提交項目的使用功能和質量要求
4、團隊成員考核的方式主要有( )
A、任務跟蹤
B、項目經理面試
C、階段總結匯報
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評
5、溝通的障礙產生于個人的各個不同方面,下面屬于溝通障礙的有( )
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、態度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過小造成的障礙
6、范圍確認產生的結果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實施階段,范圍確認的結果是( )
A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預可行性研究報告
B、接收施工單位完成項目的實體結果
C、接收項目總體計劃
D、接收各種實測的統計資料
E、接收竣工圖紙及項目后評價報告
7、設置施工質量控制點的一般原則( )
A、關鍵技術
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環節
D、控制難度大
E、施工方法
8、直接費包括( )
A、人工費
B、材料費
C、施工機械使用費
D、其他直接費
E、企業管理費
9、施工合同示范文本規定,出現不可抗力事件,應由甲方承擔費用的情況是( )
A、工程本身的損害
B、清理修復的費用
C、施工現場的設備、機械的損壞
D、施工現場甲方人員的傷亡
E、施工現場除乙方人員外,第三方人員的傷亡
10、開標會可以由( )主持。
A、招標人
B、投標人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經理
參考答案:1:A、B、C、D、 2:C、D 3:A、B、D、E、 4:A、C、D、E、 5:A、B、C、D 6:A、B、D、E、 7:A、B、C、D 8:A、B、C、 9:A、D、 10:A、D
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