五、一元線性回歸分析(p34)

　　(一)基本原理

　　(二)預測流程(p35圖2-3示)

　　市場分析與市場戰略(三)

　　二、市場戰略類型

　　(一)總體戰略

　　1.總體戰略：

　　2.穩定戰略

　　3.撤退戰略

　　4.發展戰略：對大部分企業來說，發展戰略是基本的戰略選擇。

　　(1)新領域進入戰略。

　　(2)一體化戰略。包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。

　　(3)多元化戰略。多元化包括相關多元化和不相關多元化。

　　(二)基本競爭戰略

　　1.成本領先戰略

　　(1)概念：

　　(2)核心：

　　2.差別化戰略

　　(1)概念：

　　(2)表現因素：

　　(3)類型：

　　3.重點集中戰略

　　(1)概念：

　　(2)重點集中戰略與其他兩個基本的競爭戰略比較：

　　(3)重點集中戰略可使企業獲得超過行業平均水平的收益的三種策略：

　　(4)重點集中戰略優缺點：

　　(三)職能戰略

　　[例題11]下列是關于企業基本競爭戰略的表述，正確的有( )。

　　a.成本領先戰略核心是在追求產量規模經濟效益的基礎上，降低產品的生產成本

　　b.實行產品差別化可以培養客戶的品牌忠誠度，使企業獲得高于同行的平均利潤水平

　　c.成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內活動

　　d.重點集中戰略是圍繞特定目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務

　　e.采用重點集中戰略的企業，在產品多樣化中的要求較低

　　[答案]abcd

　　三、行業競爭結構

　　(一)行業競爭結構(p57)

　　(二)行業競爭結構分析模型(波特五因素模型)

　　四、競爭能力分析

　　(一)企業競爭地位

　　1.企業競爭能力分析需要考慮的因素

　　2.企業競爭地位涉及的因素：

　　3.具體評價指標(見p60 表2-13 公司競爭地位的信號)

　　(二)競爭態勢矩陣

　　1.概念：

　　2.分析步驟：

　　(1)首先確定行業中的關鍵戰略因素。

　　(2)根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重。

　　(3)篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業進行評分。

　　(4)將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者相對競爭力強弱的加權評分值。

　　(5)加總得到總加權分，找出被評價公司之間的競爭優勢的差異。

　　(三)核心競爭力分析

　　1.基本概念

　　核心競爭能力：具有競爭對手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點。

　　2.核心競爭能力的意義

　　3.企業競爭成功關鍵因素分析

　　(1)概念：

　　(2)競爭成功關鍵因素的類型