咨詢師《現代咨詢方法與實務》選擇題3
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61.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵路線有_條。
A.1 B.2 C.3 D.4
62.當工程網絡計劃的計算工期不等于計劃工期時，正確的結論是_。
A.關鍵節點最早時間等于最遲時間
B.關鍵工作的自由時差為零
C.關鍵路線上相鄰工作的時間間隔為零
D.關鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間
63.在工程網絡計劃中，關鍵工作是指_的工作。
A.總時差為零 B.總時差最小 C.有自由時差 D.所需資源最多
64.在某工程單代號網絡計劃中，不正確的提法是_。
A.關鍵路線至少有一條
B.在計劃實施中關鍵路線始終不會改變
C.關鍵工作的機動時間最小
D.相鄰關鍵工作之間的時間間隔為零
65.網絡計劃工期優化的目的是為了縮短_。
A.計劃工期 B.計算工期 C.要求工期 D.合同工期
66.工程網絡計劃的資源優化的目的之一是為了尋求_。
A.資源均衡利用條件下的最短工期安排
B.最優工期條件下資源均衡利用方案
C.工期固定條件下資源均衡利用方案
D.工程總費用最低時的資源利用方案
67.在單代號網絡計劃中，關鍵路線是指___的路線。
A.相鄰工作時間間隔均為零
B.相鄰工作時距最小
C.相鄰工作時距均為零
D.工作持續時間總和最長
68.當采用S曲線分析時，如果實際進度點位于計劃S曲線的左側，則該點與計劃S曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度。
A.超前的時間
B.拖后的時間
C.超額完成的任務量
D.拖欠的任務量
69.當采用S曲線分析時，如果實際進度點位于計劃S曲線的右側，則該點與計劃S曲線的水平距離表明實際進度比計劃進度_。
A.超前的時間
B.拖后的時間
C.超額完成的任務量
D.拖欠的任務量
70.項目組織的結構模式中與常規組織聯系最密切的是_。
A.職能化項目組織 B.項目化項目組織 C.矩陣化項目組織 D.混合組織系統
71.責任矩陣是一種_____。
A.進度管理方法 B.組織管理方法 C.費用管理方法 D.質量管理方法
72.贏值法是一種_。
A.進度管理方法 B.組織管理方法 C.費用管理方法 D.質量管理方法
73.進行資源計劃優化時首先要做的是。
A.調整非關鍵路徑上工作的時間，達到資源平衡
B.確定各種資源的重要性，定義其優先級
C.調整關鍵路徑上工作的時間
D.調整非關鍵路徑上工作的資源投人強度
74.在某一給定時間內實際完成的工程內容的計劃費用稱為_。
A.擬完工程計劃費用 B.已完工程計劃費用
C.擬完工程實際費用 D.已完工程計劃費用
75.某土方工程總挖土量為 10 000立方米，預算單價為 50元l立方米，計劃用 25天完成，每天400立方米。開工后第七天早上一上班，監理工程師測量得到的數據表明：已完成土方工程2000立方米，支付給承包商的工程進度款已累計 13萬元。并且按照項目計劃開工后第六天結束時的應付工程款為12萬元。則按照贏值法分析本項目目前的費用偏差為__。
A.超支2萬元 B.節約2萬元 C.超支3萬元 D.節約3萬元
76.條件同上，則按照贏值法分析本項目目前的進度偏差為___。
A.拖延1天 B.超前1天 C.拖延2天 D.超前2天
77.在ABC分析法中人類影響因素累計百分數為_。
A.0―70% B.0―80% C.70%一90% D.90%一100%
78.在排列圖中，累計頻率曲線80%一90%部分所對應的影響因素為_。
A.主要因素 B.次要因素 C.一般因素 D.其他因素
79.在質量控制中，系統分析某個質量問題與其產生原因之間的關系可采用_。
A.排列圖法 B.魚刺圖分析法 C.直方圖法 D.控制圖法
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