咨詢師《現代咨詢方法與實務》選擇題1
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1.在咨詢工作中常常采用_的方法，對于復雜事物進行數據處理、比較分析，從而使問題更清晰，解決方案更精確。
A.定性分析 B.定量分析 C.靜態分析 D.動態分析
2.在投資前期決策階段，_是項目咨詢的重要工作。
A.定性分析 B.靜態分析 C.統計分析 D.預測分析
3._是現代工程咨詢的基礎。
A.信息 B.數據 C.資料 D.文件
4.在工程咨詢工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用資源來自于____。
A.業主提供的信息 B.咨詢企業數據庫 C.出版物 D.采購信息
5.對于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口徑不一、方法各異而不一致問題，這時可采取.的方法弄清原因，去偽存真，達成共識。
A.適當修正 B.對比分析 C.老師集體討論 D.調查
6._是確定開發哪些產品進人哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。
A.企業總體戰略 B.企業競爭戰略 C.企業職能戰略 D.企業營銷戰略
7.產品生命周期是指產品從___的過程。
A.生產、使用到報廢
B.推廣、應用到普及
C.發明到推廣、應用和普及
D.發明到推廣、應用、普及和衰退
8.對于一個企業來說，在產品的_是進人該行業的理想時期。
A.導人期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
9.產品的生產規模大，技術和質量均穩定出現在產品的_。
A.導人期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
10.在產品的_，產品的生產規模小、生產成本高、技術不穩定、質量低略。
A.導人期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
11.行業的競爭結構是指行業內企業的_。
A.數量和規模分布 B.數量分布 C.規模分布 D.種類分布
12.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰時，應選擇______。
A.扭轉性戰略 B.增長性戰略 C.防御性戰略 D.多元化戰略
13.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會時，應選擇_。
A.扭轉性戰略 B.增長性戰略 C.防御性戰略 D.多元化戰略
14.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業面臨外部機會，但自身內部缺乏條件時，應選擇_____。
A.扭轉性戰略 B.增長性戰略 C.防御性戰略 D.多元化戰略
15.在運用SWOT分析進行企業的戰略選擇時，當企業既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應選擇_。
A.扭轉性戰略 B.增長性戰略 C.防御性戰略 D.多元化戰略
16.波士頓矩陣分析以企業經營的全部產品或業務的組合為研究對象，分析企業相關經營業務之間的_平衡問題，尋求企業資源的最佳組合。
A.效益 B.現金流量 C.盈虧 D.資源
17.對于_企業的策略是維持其穩定生產，不再追加投資，以便盡可能地收回投資，獲取利潤。
A.“明星”業務 B.“金牛”業務 C.“瘦狗”業務 D.“問題”業務
18.行業增長率較高，需要企業投人大量資金予以支持，但企業產品的市場相對占有率不高，不能給企業帶來較高的資金回報的業務稱之為_。
A.“明星”業務 B.“金牛”業務 C.“瘦狗”業務 D.“問題”業務
19.對于波士頓矩陣描述正確的是_____。
A.縱坐標表示行業成長速度，橫坐標表示企業實力
B、坐標表示行業成長速度，橫坐標表示相對市場份額
C.縱坐標表示行業吸引力，橫坐標表示企業實力
D.縱坐標表示行業吸引力，橫坐標表示相對市場份額
20.對于通用矩陣描述正確的是_。
A.縱坐標表示行業成長速度，橫坐標表示企業實力
B.縱坐標表示行業成長速度，橫坐標表示相對市場份額
C.縱坐標表示行業吸引力，橫坐標表示企業實力
D.縱坐標表示行業吸引力，橫坐標表示相對市場份額
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