第三講
內容提要
第四節 企業外部環境分析
第五節 swot分析
第六節 企業投資組合分析
重點難點
1、了解pest（政治、經濟、社會、技術）分析方法。
2、熟悉競爭能力分析和矩陣分析方法。
3、掌握swot（優勢、劣勢、機會、威脅）分析方法。
內容講解
第四節 企業外部環境分析
一、pest分析
企業外部環境分析，包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest分析。
例題：pest分析包括包括[ ]分析。
a、企業外部環境，b、企業內部環境、c、經濟、政治d、社會e、技術
答案： c、d、e、
政治法律環境是指一個國家或地區的政治制度、行政體制、法律法規等，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規，各種政治社會團體對企業活動所采取的態度和行動，以及社會重大政治事件等。政治環境對企業的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。
經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國家經濟政策。國家經濟政策是國家調控宏觀經濟結構，實施國家經濟發展戰略的指導方針，對企業經濟環境有著重要的影響。企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。
社會自然環境包括社會環境和自然環境。技術環境分析是要分析本企業的產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、新材料、新工藝、新設備，分析對產品生命周期、生產成本以及競爭格局的影響。
二、企業外部因素評價矩陣
企業外部環境分析常采用外部因素評價矩陣(efem)，這是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是：
(1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。
(2)對每一因素賦予一定的權重(0―1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。
(3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1-5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。
(4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。
efe競爭反應的是一種主觀判斷，其評價結構可能會因老師的不同而存在差異，主要是因為各種因素的重要程度及企業對其有效反應的指標具有相對性，并且是動態變化的。
第五節 swot分析
swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基于企業自身的實力，對比競爭對手，并分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。
swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。swot分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了swot分析的方法基礎。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，
一、優勢與劣勢分析(sw)
競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此，企業的競爭優勢并不一定完全體現在較高的盈利率上，有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩定雇員等。
在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素，企業才能明確建立和維持競爭優勢。
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