09年咨詢工程師考試項目決策分析講義五
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三、行業競爭結構
(一)行業競爭結構(p57)
(二)行業競爭結構分析模型(波特五因素模型)
四、競爭能力分析
(一)企業競爭地位
1.企業競爭能力分析需要考慮的因素
2.企業競爭地位涉及的因素
3.具體評價指標(見p60 表2-13 公司競爭地位的信號)
(二)競爭態勢矩陣
1.概念
2.分析步驟
(1)首先確定行業中的關鍵戰略因素。
(2)根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重。
(3)篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業進行評分。
(4)將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者相對競爭力強弱的加權評分值。
(5)加總得到總加權分，找出被評價公司之間的競爭優勢的差異。
(三)核心競爭力分析
1.基本概念
核心競爭能力：具有競爭對手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點。
2.核心競爭能力的意義
3.企業競爭成功關鍵因素分析
(1)概念
(2)競爭成功關鍵因素的類型
五、swot分析
(一)概念
swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基于企業自身的實力，對比競爭對手，分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。
(二)優勢與劣勢分析
1.競爭優勢
2.競爭優勢的表現
3.影響競爭優勢的持續時間的因素
?、俳⑦@種優勢需要多長時間;
?、谀軌颢@得的優勢有多大;
③競爭對手作出有力反應需要多長的時間。
(4)決定購買。
(二)市場營銷策略
(1)麥卡錫4p組合理論，即產品、價格、渠道和促銷。
(2)科特勒大營銷概念――11p組合策略
(3)新興的營銷理論4c： 4r：
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