09年咨詢工程師考試項目決策分析講義五
瀏覽
收藏
三、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
(一)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)(p57)
(二)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型(波特五因素模型)
四、競爭能力分析
(一)企業(yè)競爭地位
1.企業(yè)競爭能力分析需要考慮的因素
2.企業(yè)競爭地位涉及的因素
3.具體評價指標(見p60 表2-13 公司競爭地位的信號)
(二)競爭態(tài)勢矩陣
1.概念
2.分析步驟
(1)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。
(2)根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重。
(3)篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分。
(4)將各要素的評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者相對競爭力強弱的加權(quán)評分值。
(5)加總得到總加權(quán)分，找出被評價公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。
(三)核心競爭力分析
1.基本概念
核心競爭能力：具有競爭對手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點。
2.核心競爭能力的意義
3.企業(yè)競爭成功關(guān)鍵因素分析
(1)概念
(2)競爭成功關(guān)鍵因素的類型
五、swot分析
(一)概念
swot分析方法，即優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實力，對比競爭對手，分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。
(二)優(yōu)勢與劣勢分析
1.競爭優(yōu)勢
2.競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)
3.影響競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間的因素
?、俳⑦@種優(yōu)勢需要多長時間;
?、谀軌颢@得的優(yōu)勢有多大;
?、鄹偁帉κ肿鞒鲇辛Ψ磻?yīng)需要多長的時間。
(4)決定購買。
(二)市場營銷策略
(1)麥卡錫4p組合理論，即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。
(2)科特勒大營銷概念――11p組合策略
(3)新興的營銷理論4c： 4r：
最新資訊
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環(huán)球網(wǎng)校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應(yīng)該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規(guī)劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數(shù)
