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《工程項目組織與管理》模擬試卷四

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0 瀏覽0收藏0

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一、單項選擇題
　　1、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內容；②確定合理的項目目標和項目工作內容；③組織結構設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（ ）。
　　A、①③②⑥④⑤
　　B、②③①⑤④⑥
　　C、①②③⑥⑤④
　　D、②①③⑤④⑥
　　2、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法不正確的是（ ）。
　　A、口頭溝通的優點是溝通方便
　　B、口頭溝通有較強的約束力
　　C、書面溝通要求精確
　　D、書面溝通的優點是溝通效果好
　　3、業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務的是（ ）。
　　A、及時辦理有關設計文件的審批工作
　　B、對投資方向和內容作初步構想
　　C、選擇好咨詢機構
　　D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
　　4、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
　　A、項目式和復合式
　　B、職能式和項目式
　　C、平衡式和項目式
　　D、無法判斷
　　5、招標投標管理的基本原則中，要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行同等義務，不歧視任何一方，這體現了（ ）。
　　A、公開原則
　　B、公平原則
　　C、公正原則
　　D、誠實可信原則
　　6、工作成本考核的主要目的是（ ）。
　　A、為團隊工作任務的完成提供保障
　　B、為了保證項目進度計劃的順利完成
　　C、保證項目工作質量目標的完成
　　D、促使成員盡量降低費用支出
　　7、質量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點得到控制，工程質量就得到了保證。
　　A、施工操作
　　B、施工工序
　　C、關鍵部位或關鍵工序
　　D、施工作業對象
　　8、項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時，不需要考慮的是( )。
　　A、誰需要哪些信息，原因是什么
　　B、他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
　　C、當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么
　　D、國家的宏觀政策、法律法規等
　　9、工程項目費用管理的核心部分是（ ）。
　　A、資源消耗計劃
　　B、費用估算
　　C、費用計劃
　　D、費用控制
　　10、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。
　　A、咨詢工程師
　　B、社會公眾
　　C、業主
　　D、承包商
　　11、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是（ ）。
　　A、咨詢工程師的工作是智力型工作
　　B、咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
　　C、直接建設工程項目實體
　　D、職業的規范性 

?2009年咨詢工程師考試報名全國各地信息匯總
2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢分析)
?2009年注冊咨詢工程師（投資）考試時間:4月17、18、19日


　　12、組織計劃通常包括四方面的內容，下列表述中錯誤的是( )。
　　A、角色和職責安排
　　B、人員管理計劃
　　C、人員的確定
　　D、組織圖表及有關說明
　　13、下面有關工程標底的說法不正確的是（ ）。
　　A、標底是我國工程招標中的一個特有概念
　　B、標底是招標人對建設工程預算的期望值
　　C、標底通常被作為建筑工程的交易價格
　　D、標底應根據國家統一的工程量計算規則、計價依據和計價辦法來計算
　　14、溝通方式的選取取決于（ ）。
　　A、欲要溝通的對象
　　B、合同規定
　　C、提出溝通的一方
　　D、溝通雙方的關系
　　15、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。
　　A、人員的獲取
　　B、環境的改善
　　C、人員的分工與協調
　　D、團隊建設
　　16、項目經理實現有效控制的前提是（ ）。
　　A、建立和保持有效暢通的信息通道
　　B、經常性的檢查
　　C、進行合理的分工與適度的授權
　　D、及時進行必要的調整
　　17、定性風險分析的方法中，評估有關風險數據對風險管理的有用程度的技術是（ ）。
　　A、概率―后果風險評價矩陣
　　B、項目假設檢驗
　　C、數據精度排隊
　　D、SWOT分析
　　18、工程項目管理的中心任務是（ ）。
　　A、工程項目合同管理
　　B、工程項目進度管理
　　C、工程項目質量管理
　　D、工程項目費用管理
　　19、工程項目在( )工作量不大，但卻十分重要。
　　A、準備階段
　　B、實施階段
　　C、策劃和決策階段
　　D、竣工驗收階段
　　20、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于（ ）的內容。
　　A、直接費
　　B、其他直接費
　　C、現場經費
　　D、增加費
21、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
　　A、責任
　　B、義務
　　C、決策要求
　　D、項目進展情況
　　22、需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是（ ）。
　　A、機械設備制造過程
　　B、材料生產過程
　　C、貨物運送過程
　　D、檢查驗收過程
　　23、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為（ ）控制。
　　A、分項工程、分部工程、單位工程
　　B、資源投入、生產過程、最終產品
　　C、施工準備、施工過程、竣工驗收
　　D、設計單位、施工單位、監理單位
　　24、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（ ）。
　　A、可以視作工程師同意順延工期
　　B、應再次向工程師提出報告
　　C、應向業主提出報告
　　D、應申請仲裁
　　25、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。
　　A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
　　B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
　　C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
　　D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現 
　　26、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括（ ）。
　　A、項目施工
　　B、協調
　　C、生產人員培訓
　　D、總結評價
　　27、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
　　A、工程項目預可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、項目評估及決策
　　D、建設條件的準備
　　28、不屬于矩陣式組織結構缺點的是（ ）。
　　A、項目管理權力平衡困難
　　B、信息回路比較復雜
　　C、造成資源的囤積與浪費
　　D、項目成員處于多頭領導狀態
　　29、（ ）不屬于組織計劃制定要注意的問題。
　　A、項目界面
　　B、人員配備計劃要與需求一致
　　C、約束條件
　　D、有關說明
　　30、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )。
　　A、10％
　　B、20％
　　C、40％
　　D、30％
　　31、在建筑安裝工程概預算中，材料預算價格是指材料由其來源地運到（ ）的價格。A、施工工地
　　B、施工操作地點
　　C、施工工地倉庫后出庫
　　D、施工工地倉庫
　　32、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行( )。
　　A、召開廠商協調會
　　B、催交
　　C、現場監造
　　D、包裝和運輸
　　33、項目團隊最佳狀態時期是（ ）。
　　A、磨合階段
　　B、規范階段
　　C、休整階段
　　D、表現階段
　　34、工程項目質量管理中，工程（ ）階段的工作質量是整個工程項目的關鍵。
　　A、前期
　　B、設計
　　C、施工
　　D、竣工
　　35、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的（ ）。
　　A、項目組織
　　B、人員配置
　　C、項目目標
　　D、項目管理方式
　　36、團隊與群體的主要區別是( )。
　　A、成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標，而且團隊內有一定的分工和工作程序
　　B、成員之間有一個共同的目標
　　C、成員各有各自的目標
　　D、團隊內有一定的分工和工作程序
　　37、工程勘察質量不包括( )。
　　A、工程測量質量
　　B、工程地質勘察質量
　　C、勘察報告質量
　　D、水文勘察質量
　　38、不屬于項目經理選擇的方法的是( )。
　　A、公司內部產生
　　B、部門內部產生
　　C、外部聘用
　　D、行政部門任命
　　39、CPM指的是( )。
　　A、計劃評審技術
　　B、圖示評審技術
　　C、關鍵路線法
　　D、雙代號網絡圖
　　40、在項目組織計劃的制定與執行中，項目界面不包括（ ）。
　　A、團隊成員界面
　　B、組織界面
　　C、人際關系界面
　　D、技術界面 
二、多項選擇題
　　1、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開原則
　　D、誠實信用原則
　　E、等價有償原則
　　2、工程項目前期咨詢協議或合同的主要內容包括（ ）。
　　A、明確規定任務和目標
　　B、規定咨詢單位應得報酬
　　C、明確業主和咨詢工程師的義務
　　D、明確工程承包商的義務
　　E、明確勘察設計單位的義務
　　3、溝通的方式包括( )。
　　A、書面正式的
　　B、書面非正式的
　　C、口頭正式的
　　D、口頭非正式的
　　E、正式的
　　4、開標會可以由（ ）主持。
　　A、招標人
　　B、投標人
　　C、政府部門
　　D、咨詢工程師
　　E、項目經理
　　5、關于業主項目管理的竣工驗收階段的主要任務，下列表述正確的有（ ）。
　　A、組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
　　B、做好項目有關資料的接收與管理工作
　　C、安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管
　　D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系
　　E、督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突
　　6、費用計劃編制的成果包括（ ）。
　　A、按子項目分解得到的費用計劃表
　　B、時間―費用累計曲線
　　C、橫道圖
　　D、網絡圖
　　E、綜合分解費用計劃表
　　7、項目團隊能力開發的途徑與手段有（ ）。
　　A、在艱苦的工作環境中鍛煉
　　B、培訓
　　C、開展團隊建設性活動
　　D、評價
　　E、改善環境
　　8、對工作周期長、專業復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大時適宜采用（ ）。
　　A、強矩陣式
　　B、平衡矩陣式
　　C、弱矩陣式
　　D、項目式
　　E、職能式
　　9、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。
　　A、確保業主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業主檢查工程項目進展的需求
　　B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度
　　C、作為預測項目建設終結績效的依據
　　D、盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施
　　E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據
　　10、以下（ ）是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
　　A、策劃招標方案
　　B、實施招標投標活動
　　C、編制標底
　　D、制定評標標準
　　E、對招標投標活動實施監督
　　11、以下不屬于咨詢（監理）工程師在施工過程中的質量控制范圍的有（ ）。
　　A、對施工單位質量管理體系的實施狀況監控
　　B、處理設計變更
　　C、對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
　　D、工程質量問題和質量事故的處理
　　E、建立人員考核準入制度
　　12、設計過程中的質量管理包括（ ）。
　　A、建立設計經理質量責任制
　　B、設計各部室的質量職責
　　C、設計策劃
　　D、設計工作各有關方的銜接
　　E、設計文件的會簽
　　13、開展項目的后評價工作，具體包括( )。
　　A、過程評價
　　B、績效評價
　　C、持續性評價
　　D、在以上評價的基礎上提出項目發展的對策建議，供委托方與有關方面參考
　　E、一定時期的運營管理
　　14、工程項目建設周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。
　　A、可行性研究
　　B、項目評估及決策
　　C、初步設計
　　D、施工圖設計
　　E、工程項目計劃的制定
　　15、關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法正確的是（ ）。
　　A、變更后的項目可以適當降低使用標準
　　B、變更工作在技術上可行
　　C、業主同意支付變更費用
　　D、變更后的施工工藝不宜復雜
　　E、對總工期的影響保持在最低限度 
16、下列關于組織活動原理的敘述中正確的是（ ）。
　　A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
　　B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
　　C、要素的有用性意味著組織內的要素都是有益的
　　D、運動的規律性是指管理者應使自己的管理活動體現出規律性，以提高管理的效果
　　E、一個組織系統中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現出作用的大小、主次、方面等各不相同
　　17、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優點有（ ）。
　　A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
　　B、團隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節
　　D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現項目管理權力平衡
　　18、把控制報告按照（ ）的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
　　A、總體控制
　　B、過程控制
　　C、定期控制
　　D、界面控制
　　E、不定期控制
　　19、有效信息溝通的障礙有( )。
　　A、認知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個性和興趣障礙
　　D、組織名稱的影響
　　E、態度、情感和偏見造成的障礙
　　20、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
　　A、工程項目決策階段
　　B、工程項目準備階段
　　C、工程項目實施階段
　　D、工程項目試生產階段
　　E、工程項目竣工驗收階段
　　21、業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有（ ）。
　　A、及時辦理有關設計文件的審批工作
　　B、對投資方向和內容作初步構想
　　C、選擇好咨詢機構
　　D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
　　E、選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構
　　22、設計評審包括( )。
　　A、綜合評審
　　B、專業評審
　　C、工藝方案的評審
　　D、初步設計的評審
　　E、施工圖設計的評審
　　23、貨物采購合同的管理原則是（ ）。
　　A、平等互換原則
　　B、貨物采購合同應依據工程承包合同訂立
　　C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價交換原則
　　D、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同
　　E、貨物采購合同必須是書面形式
　　24、下列有關合同價款管理的說明，正確的是( )。
　　A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的10％
　　B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的30％
　　C、監理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內按設計圖紙核實
　　D、發包人應在雙方計量確認后7天內，向承包人支付工程款
　　E、發包人應在雙方計量確認后14天內，向承包人支付工程款
　　25、以下（ ）是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
　　A、策劃招標方案
　　B、實施招標投標活動
　　C、編制標底
　　D、制定評標標準
　　E、對招標投標活動實施監督
　　26、風險應對計劃制定的方法包括( )。
　　A、避免
　　B、轉移
　　C、緩解
　　D、接受
　　E、控制
　　27、屬于工程咨詢成果質量評審制度的內部評審的是( )。
　　A、業主組織評審
　　B、委托另一家有權威的咨詢公司進行評審
　　C、項目團隊組織的評審
　　D、咨詢企業領導組織的評審
　　E、社會評審
　　28、關于變更申請的表述正確的有（ ）。
　　A、咨詢工程師、業主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
　　B、咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
　　C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
　　D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
　　E、業主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質量要求
　　29、團隊成員考核的方式主要有（ ）。
　　A、任務跟蹤
　　B、項目經理面試
　　C、階段總結匯報
　　D、征求客戶意見和問題征詢
　　E、成員互評
　　30、溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
　　A、認知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個性和興趣障礙
　　D、態度、情感和偏見造成的障礙
　　E、信息量過小造成的障礙

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