咨詢工程師方法與實務練習題(簡答題)3
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11、通用矩陣與波士頓矩陣的區別?
標準答案：通用矩陣的縱坐標用行業吸引力代替了行業成長速度，橫坐標用企業實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。
12、通用矩陣戰略選擇?
標準答案：通用矩陣可以劃分為三部分，9個方格。右下角的三個格子的產品吸引力很低，企業因此采取利用或退出戰略，迅速獲利，收回投資，放棄該業務。右上角到左下角對角線的三個格子的產品吸引力中等，企業可采取區別對待戰略，適當盈利策略。左上角的三個格子上的產品最具有發展前途，企業應采取積極的投資發展戰略、擇優重點發展戰略，擴大生產，增加盈利能力。
13、某咨詢公司接受業主委托對其投資意向進行咨詢，咨詢公司成立了項目部。在討論工作時，提出以下意見：
信息的采集渠道及鑒別
1、 業主提供的信息是最可靠的，應優先采用。
2、 互聯網上信息更新、更快，但要鑒別使用。
3、 必要時可采購信息或自主調查。
4、 對通過以上方法得不到的信息可參考本企業信息庫。
5、 所有信息都要經過咨詢工程師鑒別。
6、 應盡量使用短期監測的信息。
7、 不同方法不同渠道來源數據要進行驗證。
8、 由項目經理組織本項目部各專業人員對信息準確性可靠性進行集體討論鑒別。
問題：以上提法哪些正確哪些不正確。
15、在進行業競爭結構分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些?其中哪一個是最為重要的競爭力量?
標準答案：答案：1、錯誤;2、正確;3、正確;4、錯誤;5、錯誤;6、錯誤;7、正確;8、錯誤。
16、甲項目主要是飲料行業，咨詢工程師提出一般來說甲項目成功的關鍵因素是：工藝創新能力，是否正確，為什么?
標準答案：答案：不正確
飲料行業屬于日用消費品制造行業。一般來說關鍵成功因素是：品質管理，品牌建設，成本控制，銷售網絡。
17、通過對業主現有業務分析，發現現有企業處于SWOT分析圖中右下角，請問應給企業什么建議?
標準答案：答案：企業有較強大的優勢，但又有強大的外部挑戰。企業應利用自身優勢，開展多元經營，分散風險降低外部條件的打擊，尋找新的發展機會。
18、對企業現有產品進行波士頓矩陣分請畫出波士頓矩陣并標明成功路線?
標準答案：
19、李工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標尺度太粗應采用通用矩陣分析，請問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標是什么?
標準答案：答案：李工程師的意見是正確的.通用矩陣的縱坐標是行業吸引力.橫坐標是企業實力。
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