2022年咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習題及答案(一)
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1[單選題]關于工程項目職能式組織結構的說法是，錯誤的是( )。
A職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排
B職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權 威性
C職能式組織結構不利于公司項目發展與管理的連續性
D職能式組織結構不利于不同職能部門的成員之間交流
參考答案：C
2[單選題]咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現在( )中。
A工作分解結構
B項目建議書
C項目工作大綱
D招標邀請書
參考答案：C
3[單選題]根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是()。
A投標聯合體沒有提交共同投標協議的
B投標文件未經投標單位蓋意和單位負責人簽字的
C投標人未按招標文件要求密封投標文件的
D投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的
參考答案：C
4[單選題]某施工合同履行時，因施工現場尚不具備開工條件，已進場的承包人不能按約定日期開工，則發包人( )。
A應賠償承包人的損失，相應順延工期
B應賠償承包人的損失，但工期不予順延
C不賠償承包人的損失，但相應順延工期
D不賠償承包人的損失，工期不予順延
參考答案：A
5[單選題]咨詢工程師在項目( )階段的主要任務是根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供科學決策的依據。
A決策
B實施
C建設準備
D投產
參考答案：A
6[單選題]商業銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為( )兩個階段。
A受理貸款申請和貸款發放
B項目立項和項目實施
C貸款發放和貸款收回
D貸前管理和貸后管理
參考答案：D
7[單選題]采用期望值分析(EMV)進行定量風險分析，可計算不確定事件未來發生的各種可能的( )。
A平均結果
B最差結果
C最優結果
D累計結果
參考答案：A
8[多選題]下列關于健康、安全和環境(HSE)管理體系在項目不同階段的管理重點的說法，正確的有( )
A在設計階段應把設備采購作為主要環節
B在施工階段應建立管理體系現場會議制度
C在施工階段應建立管理體系現場檢查制度
D在策劃決策階段應確認有關HSE管理體系工作的關鍵點
E在建設準備階段應組織招標優選施工單位
參考答案：BCE
9[多選題]工程項目所提交的招標投標情況書面報告應當包括的內容有( )。
A開標記錄
B中標結果
C評標委員會的組成和評標報告
D招標范圍
E廢標情況說明
參考答案：BCD
10[多選題]關于矩陣式項目組織結構優點的說法，錯誤的有( )。
A團隊工作目標明確
B項目管理權力平衡容易
C部門資源利用率高
D項目團隊成員一般無去向擔憂
E信息回路簡單，溝通效率高
參考答案：BE
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