1、項目管理組織結構中，對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有(　)。

A.部門過多，每個部門的職能就會減少

B.部門少，每個部門的職能則會增加

C.部門職能與部門劃分無任何關系

D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量

E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門過多，每個部門的職能就會減少，部門少，每個部門的職能就可能會增加。因此首先要科學處理好部門職能與部門數量的關系;同時劃分部門與部門職能的設定又是緊密聯系的。部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定，如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂。

2、部門設置的基本方法有(　)。

A.部門專業化

B.部門職能化

C.部門程序化

D.部門業務化

E.部門區域化

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎形成部門，即工作部門專業化。部門設置的另一種基本形式是按組織(公司或其它機構)自身總體職能與任務的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業務范圍的部門，即實行部門職能化。

3、擴大管理幅度對組織的影響主要有(　)。

A.可以減少管理的層次

B.縮減組織機構和管理人員

C.增加協調方面所付出的時間和費用

D.增加信息傳遞渠道與層次

E.容易導致管理失控

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

4、管理幅度確定時，下列說法正確的是(　)。

A.基層管理者管理幅度可以大一些

B.下屬的工作能力較強，其上級主管的管理幅度就可以小一些

C.同一層次內信息傳遞速度快，其管理幅度就可大一些

D.如果管理者所面臨的問題有許多類似性，管理幅度可以大一些

E.組織的初始階段，管理者管理幅度大一些

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項B，正確表述應為“下屬的工作能力較強，其上級主管的管理幅度就可以大一些”;選項E，正確表述應為“組織的初始階段，管理者管理幅度應小一些”。

5、高聳型結構的優點主要有(　)。

A.組織結構比較嚴謹、嚴密

B.成員職責分明，分工明確

C.有利于統一指揮

D.信息交流通暢

E.有一定彈性

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。高聳型結構的優點主要有：(1)組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制;(2)組織成員職責分明，分工明確;(3)上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統一指揮;(4)組織的穩定性程度很高，紀律比較嚴明。

6、扁平型組織主要的不足之處包括(　)。

A.上司對下屬的管理可能松懈

B.管理費用升高

C.各級管理人員素質要求較高

D.下屬容易破壞組織的統一性

E.信息交流不暢且易失真

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。扁平型組織主要的不足之處是：(1)上司管理幅度加大，對下屬的管理可能松懈;(2)各級管理人員的工作方式要從監督和控制為主，轉向主要提供建議和協助，并推動下屬解決問題，實現其角色由監督者向領導者的轉變，要求各級管理人員素質要相對較高;(3)下屬容易會自覺或不自覺地突出他們的特權，建立起他們自己的附屬部門和勢力范圍，破壞組織的統一性。

扁平結構的主要優點是：(1)扁平結構由于管理層次少，相對而言管理人員也少，節約了管理費用;(2)縮短了上級與基層之間的行政距離和感情距離，改善和加強了縱向的溝通聯系，高層領導可以較容易了解到基層的情況;(3)隨著管理幅度的加大，上級對下級的指導與監督減少，下屬要有效地行使指揮，就必須努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下屬的管理責任，對地位較低的下屬人員會起到有力的激勵作用，有利于促進基層管理人員的成長;(4)下屬在決策中的作用增強，下級有可能參與決策，提高了決策的民主化程度;(5)縱向溝通聯系渠道縮短，使上下級之間信息傳遞溝通加快，決策與行動效率更加迅速。

7、根據職務特征模型，決定工作職務重要程度的特征有(　)。

A.信息反饋性

B.技能多樣性

C.決策自主性

D.任務同一性

E.任務重要性

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。技能的多樣性、任務的同一性、任務的重要性，決定了工作職務意義的重要程度。

8、對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，則資金資源相對缺乏的項目來說，采取(　)項目組織結構形式比較合理。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

E.平衡式

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。

9、項目式組織結構的優點包括(　)。

A.項目管理指令一致

B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂

C.項目團隊內部容易溝通

D.有利于專業性問題的解決

E.項目成本容易控制

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項目式。項目式管理組織結構的優點是：(1)項目經理是真正意義上的項目負責人;(2)團隊成員工作目標比較單一;(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來;(4)項目管理指令一致;(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行;(6)項目團隊內部容易溝通。

10、有關對復合組織結構優缺點的表述中，正確的是(　)。

A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活

B.不受現有模式的限制

C.項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙

D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E.項目管理權力平衡困難

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是復合式。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活，公司可根據具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制。復合式組織結構的不足之處：在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。

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