2021咨詢工程師考試《方法實務》備考題（28）
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1[問答題]簡述市場戰略的類型及分類。
參考答案：
企業的市場戰略一般分為企業總體戰略、基本競爭戰略和職能戰略。
總體戰略分為穩定戰略、發展戰略和撤退戰略。
基本競爭戰略分為成本領先戰略、差別化戰略、重點集中戰略。
2[問答題]五因素分析模型是一種結構化的競爭能力分析方法，其中，構成“橫向”競爭和縱向競爭的分別是哪些?
參考答案：
橫向因素：行業新進入者的威脅、替代品的威脅、現有企業的競爭。
縱向因素：供應商討價還價的能力、客戶討價還價的能力。
3[問答題]簡述波士頓矩陣及各類業務的特點。參考答案：
波士頓矩陣的縱坐標表示企業所在行業的增長率，橫坐標表示本企業相對市場份額。根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，可以將企業的業務分成四種類型：明星業務、金牛業務、問題業務和瘦狗業務，其中市場增長率高的業務包括明星業務和問題業務。
明星業務特點：產品的市場占有率和行業增長率都較高，這類產品或服務既有發展潛力，企業又具有競爭力，是高速增長市場中的領先者，行業處于生命周期中的成長期，應是企業重點發展的業務或產品。
金牛業務特點：產品的相對市場份額較高，但行業增長率較低，行業可能處于生命周期中的成熟期，企業生產規模較大，能夠帶來大量穩定的現金收益。企業通常以“金牛”業務支持“明星”業務、“問題”業務或“瘦狗”業務。
問題業務特點：行業增長率較高，需要企業投入大量的資金予以支持，但是企業產品的相對市場份額不高，不能給企業帶來較高的資金回報，這類產品業務會有發展潛力。
瘦狗業務特點：產品相對市場份額較低，同時行業增長率也較低，可能處于成熟期或者衰退期，市場競爭激烈，企業獲利能力差，不能成為利潤源泉。
4[問答題]簡述產品生命周期成長期的市場特點。
參考答案：
成長期階段產品市場需求急劇膨脹，行業內的企業數量逐漸增加，行業在經濟結構中的地位得到提高、產品質量提高、成本下降。對企業來說，此時是進入該行業的理想時機。
5[問答題]SWOT分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應采取不同的戰略。試分析不同象限的戰略選擇。
參考答案：
在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應采取增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處于左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處于左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰略，避開威脅，消除劣勢。
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