1工程項目系統主要包括(　)。

A.目標系統

B.行為系統

C.組織系統

D.管理系統

E.控制系統

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目系統主要包括目標系統、行為系統、組織系統和管理系統等。參見教材P11。

2工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果(　)。

A.市場需求

B.環境要求

C.經營需求

D.技術進步

E.法律要求

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：市場需求、經營需要、客戶要求、技術進步、法律要求、國家為了解決社會問題。參見教材P12。

3關于工程項目目標系統的說法，正確的是(　)。

A.是一種層次結構

B.至少由兩個層次構成

C.系統目標是唯一的

D.子目標僅適用于工程項目的某一方面

E.子目標用于確定工程項目的詳細構成

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統是一種層次結構，目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成，系統目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。子目標由系統目標分解得到，僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統中的子系統目標。可執行目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。參見教材P13。

4關于過程和階段說法正確的是(　)。

A.過程即階段

B.過程針對管理而言

C.階段是面向管理而言

D.階段是面向產品而言

E.將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動即為管理

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。過程不同于階段，在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產品。參見教材P14。

5項目管理過程保證項目的(　)。

A.特性

B.功能

C.質量

D.效率

E.效益

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。創造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。參見教材P15。

6過程管理采用PDCA循環的動態管理模式，通過循環管理達到以下目的(　)。

A.選擇最 佳路徑

B.確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法

C.界定過程間的接口

D.改變各過程活動

E.確保持續改進

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。通過循環管理達到以下目的：選擇最 佳路徑;確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法;明確各過程的聯系，界定過程間的接口;協調各過程活動;確定監視、測量、分析過程的方法和步驟;確保持續改進。參見教材P16。

7關于工程項目管理模式說法，正確的是(　)。

A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一

B.工程項目投資建設的基本組織模式決定了管理模式

C.項目管理模式規定了合同關系

D.項目管理模式規定了項目完成后的運營方式

E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項目業主方管理模式。選項A錯誤，管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一;選項B錯誤，工程項目管理模式的決定因素是多方面的。參見教材P17。

8下列屬于工程項目業主管理模式的是(　)。

A.PMC

B.CM

C.DM

D.EPC

E.DBB

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目業主方管理模式。EPC、DBB屬于工程項目承發包管理模式。參見教材P18～23。

9下列關于PMC模式的優缺點說法，正確的有(　)。

A.PMC承包商統一協調和管理項目的設計與施工

B.有利于減少設計變更

C.業主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容

D.業主容易控制施工

E.業主對工程費用風險較小

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目業主方管理模式。PMC模式可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業主與管理承包商的合同關系簡單、組織協調比較有利，可以提早開工，可采用快 速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P19。

10從業主方的視角而言，傳統項目管理模式的優點包括(　)。

A.業主可自由選擇設計人員

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.項目設計—招投標—建造的周期較長

E.前期投入低

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目承發包管理模式。傳統的發包模式即DBB模式缺點：(1)項目設計——招標——建造的周期較長，對項目的工期不易控制;(2)管理和協調工作較復雜，業主管理費較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

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