2021咨詢工程師《組織管理》預習題(2)


1、贏得值法的績效指標 CPI<1,則( )。
A、CV<0,費用投入比計劃超支
B、CV<0,費用投入比計劃結余
C、SV<0,進度比計劃提前
D、SV<1,進度比計劃拖后
2、項目經理部中潛意識存在不習慣將爭執提出來公開討論,而轉入地下屬于溝通障礙的( )。
A、發送者的障礙
B、語言障礙
C、信息傳遞的障礙
D、接受者的障礙
3、確保完成工程項目的全部要做工作,從而成功達到項目目標的管理過程,是工程項目的( )。
A、綜合管理
B、范圍管理
C、風險管理
D、目標管理
4、通過現場實地了解擬建工程項目的有關情況,由此挖掘業主隱藏需求,這種識別方法是( )。
A、訪談法
B、多標準決策分析法
C、觀察法
D、原型法
5、根據委托方的要求,工程項目在進行到一定階段后予以轉讓;房地產項目要求進行樓宇的銷售工作等。這是項目直接管理子系統中的( )。
A、項目綜合管理
B、項目費用管理
C、項目采購管理
D、營銷管理
6、有利于提高組織的專業化程度,提高管理人員的技術水平,但可能使項目人員缺乏總體眼光,不利于高級管理人員與項目運作人員的培養的是( )。
A、職能劃分法
B、區域劃分法
C、程序劃分法
D、業務劃分法
7、復合式項目組織結構的最大特點是( )。
A、方式靈活
B、提高了工作效率
C、不易出現矛盾
D、提高了資源利用率
8、( )表示的是項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。
A、信息界面B、技術界面
C、組織界面
D、人際關系界面
9、關于項目人員來源分析的說法,錯誤的是( )。
A、項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員
B、重要崗位的管理人員,特別是項目經理往往來自項目單位內部
C、無論人員來自內部還是外部,項目經理都要對其進行考核
D、從項目本身的工作階段來看,使用項目內、外部人員的總成本費用相同
10、關于項目經理與部門經理的說法,正確的是( )。
A、項目經理一般是公司的一個專業部門負責人
B、項目經理與部門經理在公司中所擔任的角色、責任、義務等大致相同
C、部門經理的職責往往不是和項目結束與否相銜接的
D、部門經理負責項目的工作和項目團隊
參考答案
1、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是工程項目績效評價方法。贏得值法的績效指標 CV<0,CPI<1,費用投入比計
劃超支。參見教材 P94。
2、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是消除溝通障礙。項目經理部中潛意識存在不習慣將爭執提出來公開討論,而
轉入地下屬于溝通障礙的發送者的障礙中的心理或個性問題。參見教材 P98。
3、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是工程項目管理范圍管理概念。工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做
成功完成項目所需做的全部工作,從而實現項目預期目標的管理過程。參見教材 P100。
4、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍界定。觀察是指現場觀察,通過現場實地觀察了解擬建工程項
目的周圍環境,包括社會和自然環境,了解以往類似項目的優點和存在的問題,包括現場觀察工作流程或
程序,如何執行工作等,由此挖掘隱藏的需求。參見教材 P102。
5、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織體系的構成。營銷管理存在于一些項目當中。例如,根據
委托方的要求,工程項目在進行到一定階段后予以轉讓;房地產項目要求進行樓宇的銷售工作等。參見教
材 P119。
6、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業化程度,提高
管理人員的技術水平,但可能使項目人員缺乏總體眼光,不利于高級管理人員與項目運作人員的培養。參
見教材 P128。
7、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是復合式。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。參見教材 P141。
8、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是項目團隊組織計劃。人際關系界面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉
中的分工與銜接。參見教材 P149。
9、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是人員吸納。使用現有的內部人員與使用外部老師從項目本身的工作階段來看,
使用內部人員可以減少公司總成本費用的支出,因為內部人員的成本費用對于項目來說可能已經是“沉沒
10、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是項目經理的位置。項目經理與部門經理在公司中所擔任的角色、責任、義務
等均有不同。部門經理一般是公司的一個專業部門負責人,限于對某一方面的專業技術或職能進行管理。
項目經理在項目工作結束后,其工作職責也就基本完成,而部門經理的職責往往不是和項目結束與否相銜
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