編輯推薦：2020咨詢工程師考試《政策規劃》鞏固提升題匯總（可 免費預約短信提醒）

1.范圍變更控制任務不包括( )。

A.確認范圍必須變更

B.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

C.當變更發生時對實際變更進行管理

D.變更令必須列出變更費用額

2.某項目的投標總價為1500萬元，投標保證金不得超過( )萬元。

A.50

B.70

C.80

D.90

3.某公司為縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用，應采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

4.屬于項目式組織結構缺點的是( )。

A.項目團隊成員不易產生成就感.

B.易使項目組織產生小團體觀念

C.項目發展空間易受到限制

D.項目管理沒有權威性

5.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是( )。 ①確定項目工作內容;②確定合理的項目目標;③組織結構設計;④確定組織目標和組織工作內容。

A.①-②-③-④

B. ②-①-③-④

C.②-①-④-③

D.①-②-④-③

6.項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接稱作( )。

A.利益界面

B.組織界面.

C.技術界面

D.人際關系界面

7.選擇項目經理的主要原則不包括( )。

A.要有一定類似項目的經驗

B.必須是專才

C.有較扎實的基礎知識

D.能把握要求重點，不求全責備

8.()的項目經理主要負責項目的組織工作，以及設備采購監造。

A.項目策劃與決策階段

B.項目準備階段

C.項目實施階段與竣工階段

D.多階段組合

9.下列工程建設項目，經批準可以不進行施工招標的包括( )。

A.涉及國家安全、國家秘密、搶險救災適宜招標但不宜公開招標的項目

B.施工主要技術采用特定的的專利或者專有技術的項目

C.采購人依法能夠自行建設的項目

D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目

10.對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標，招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在( ) 提出。

A.第二階段

B.第一階段

C.第一或第二階段

D.評標階段

1. D

[解析]范圍變更控制任務是:①確認范圍必須變更;②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項

目帶來益處;③當變更發生時對實際變更進行管理。

2. B

[解析]投標保證金不得超過項目估算價的%，且最高不得超過80萬元人民幣。

3.B.

[解析]擴大管理幅度對組織的影響主要有:可以減少管理的層次，①縮減組織機構和管理人員，減少協調方

面所付出的時間和費用;②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;③但管理幅度過大可能使主管人員對下

屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

減小管理幅度對組織的影響主要有:管理層次增加，①相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間

與費用都會增加;②由于層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真;③辦事效率降低。

4. B

[解析]項目式組織結構的缺點:

(1)容易出現配置重復、資源浪費的問題。

()項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

(1)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠和交流不充分的問題。

(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。影響項目的后期工作。

(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現“囤積”的思

想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

5. C

I [解析]項目管理組織的建立- -般按以下步驟進行:

1.確定合理的項目目標; .確定項目工作內容; 1.確定組織目標和組織工作內容; 4.組織結構設計; 5.工

作崗位與工作職責確定; 6. 人員配置; 7. 工作流程與信息流程; 8. 制訂考核標準。

6. B

I [解析]組織界面- -- -指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。技術界面一一指

項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。人際關系界面一- -指

項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

7. B

I[解析]項目經理的選擇原則(1)要有一定類似項目的經驗。對項目經理的選擇，有無類似項目的工作經驗是第

一位的。()有較扎實的基礎知識。(1) 要把握重點，不可求全責備。

8. (

I[解析]項目實施階段與竣工階段的項目經理。這一階段的項目經理主要負責項目的組織工作，以及設備采購

監造等。項目準備階段的項目經理的職責也會延伸到這一階段，如組織設計人員提供設計交底、設計變更、項

目驗收等。

9. C

[解析]依法必須進行施工招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標:

(1)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工等特殊情況，

不適宜進行招標;

()施工主要技術采用不可替代的專利或者專有技術;

(1)已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設;

(4)采購人依法能夠自行建設;

(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力,并且其他人承擔將影響施

工或者功能配套要求;

(6)國家規定的其他情形。

10. A

[解析]對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標。招標人要求投標人提

交投標保證金的，應當在第二階段提出。

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