2020年咨詢工程師《組織管理》鞏固提高題（32）
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1、根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
【答案】C
2、對團隊成員的( )是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現的有效手段。
A.預安排
B.征詢
C.評價
D.考核
【答案】D
3、不屬于高聳型結構的優點的是( )。
A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制
B.組織成員職責分明，分工明確
C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統一指揮
D.信息交流不易失真
【答案】D
4、以下生產類型中，( )屬于存貨生產方式。
A.訂貨型生產方式
B.預測型生產方式
C.流程式生產
D.加工——裝配生產
【答案】B
5、工程項目管理中的組織規模通常是指該組織的( )。
A.辦公面積
B.注冊資本
C.部門數量
D.人員數量
【答案】D
6、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監測記錄體系和( )。
A.變更評審程序
B.批準程序
C.統計報告制度
D.糾偏分析制度
【答案】C
7、在工程項目管理組織結構中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。
A.決策層
B.協調層
C.執行層
D.操作層
【答案】C
8、()是企業財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
【答案】B
9、是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變為以激勵為主的薪酬結構，也可以演變為以穩定為主的薪酬結構是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
【答案】C
10.在綜合系數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
【答案】D
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