2020年咨詢工程師《組織管理》鞏固提高題（17）
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1、大多數(shù)的項目進度計劃中，都記錄下五種時間日期：最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間、( )。
A、時差
B、基線日期
C、計劃日期
D、實際日期
答案：A
2、項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃和( )。
A、WBS計劃
B、贏利計劃
C、研討計劃
D、滾動計劃
答案：D
3、項目的進度計劃制定包括：項目活動定義、項目活動排序、項目活動時間(歷時)估算、( )。
A、編制項目進度計劃
B、編制風險控制計劃
C、項目活動結束時間
D、項目活動安排
答案：A
4、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質量標準上下界限之間有一定余地，說明( A )。
A.生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)
B.加工過于精細，不經(jīng)濟
C.已出現(xiàn)不合格品
D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足
答案：A
5、項目經(jīng)理的對外職責有：成功實現(xiàn)項目目標，爭取客戶的最大滿意度、不斷開拓團隊生存的外部空間、負責對外談判、( )。
A.負責協(xié)調周邊關系
B.收取客戶支付的費用
C.營造團隊良好空間環(huán)境
D.控制項目實施過程
答案：B
6、網(wǎng)絡計劃的( )就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值。
A 要求工期
B 計算工期
C 計劃工期
D 指令工期
答案：B
7、項目質量管理包括：質量計劃編制、質量保證、( )。
A、質量控制
B、質量評估
C、質量標準
D、質量責任
答案：A
8、項目的承包商一般不包括( )。
A業(yè)主
B 咨詢公司
C設計單位
D 材料供應商
答案：A
9、跨專業(yè)復雜的項目，能最有效的被( )管理。
A.多重領導項目經(jīng)理
B.一個強矩陣式組織
C.一個職能組織
D.一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理
答案：B
10、設置項目組織機構應遵循有原則有：有效管理、權責對等、人職匹配、( )。
A、命令統(tǒng)一、效果效率原則
B、效率優(yōu)先、協(xié)作原則
C、買賣交易、行政監(jiān)督原則
D、經(jīng)濟協(xié)作、競爭原則
答案：A
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