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2020咨詢工程師考試《組織管理》沖刺練習(6)

1.工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網絡計劃每天資源需用量;③對資源沖突的工作重新安排順序;④重復以上步驟直到出現優化方案。正確的實施順序是( B )。

A.①→②→③→④

B.②→①→③→④

C.①→③→②→④

D.②→③→①→④

【解析】資源有限——工期最短的優化調整步驟如下：

(1)計算網絡計劃每天資源需用量;

(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量;

(3)調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。

(4)重復以上步驟，直至出現優化方案為止。

2.常用的進度比較方法有( ABC )。

A.趨勢分析

B.關鍵路徑法

C.掙值管理

D.前鋒線比較法

E.列表比較法

【解析】常用的進度比較方法有：趨勢分析、關鍵路徑法和掙值管理。

3.某工作的實際進度發生偏差，判斷其對后續工作和總工期是否產生影響的依據有( CDE )。

A.工程資源的分布是否均衡

B.該工程的實際投資是否到位

C.該工作是否處于關鍵線路

D.進度偏差是否超過該工作的總時差

E.進度偏差是否超過該工作的自由時差

【解析】當某項工作發生實際進度偏差時，根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續工作和總工期的影響。

4.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為 100 萬 m³，合同中規定：土方工程單價為 10 元/m³，當實際工程量超過估計工程量 15%時，調整單價，單價調為 9 元/m³。工程結束時實際完成土方工程量為 130 萬 m³，則土方工程款為( C )萬元。

A.1185

B.1125

C.1285

D.1385

5.根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013 規定，工程發包時，招標人壓縮的工期天數不得超過定額工期的 20%，超過者應增加趕工費用。趕工費用主要包括( ABC )。

A.人工費的增加

B.材料費的增加

C.機械費的增加

D.管理費的增加

E.利潤的增加

【解析】趕工費用主要包括：①人工費的增加;②材料費的增加;③機械費的增加。

6.用贏得值法進行費用—進度績效評價時，若進度偏差大于 0，進度績效指數大于 1，說明( A )。

A.進度比計劃提前

B.進度按計劃進行

C.進度比計劃拖后

D.費用比計劃結余

7.用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，需要的基本參數不包括( D )。

A.計劃工作預算費用

B.已完工作實際費用

C.已完工作預算費用

D.全部工作結算費用

【解析】用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

8.某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作預算費用為 6000 萬元，計劃工作預算費用為 5800 萬元，已完工作實際費用為 6200 萬元，則此時的費用績效指數為( B )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【解析】費用績效指數=已完工作預算費用為 6000 萬元/已完工作實際費用為 6200 萬元=0.97.

9.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日時，得到如下數據：計劃工作預算費用為 2800 萬元，已完工作預算費用為 3400 萬元，已完工作實際費用為 3000 萬元。則工程此時的進度偏差為( D )萬元。

A.-200

B.200

C.400

D.600

【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BCWP)-計劃工作預算投資(BCWS)=掙值-計劃投資額

10.下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是( D )。

A.費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用

B.進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度

C.費用績效指數小于 1，表示項目實際費用低于預算費用

D.進度績效指數小于 1，表示項目實際進度落后于計劃進度

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