2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(4)

1.根據《工程咨詢行業管理辦法》，咨詢工程師(投資)執業登記分為( BCDE )。

A.預備登記

B.初始登記

C.變更登記

D.繼續登記

E.注銷登記

【解析】執業登記分為初始登記、變更登記、繼續登記和注銷登記四類。

2.根據《工程咨詢行業管理方法》,申請人登記合格職得《中華人民共和國咨詢工程師(投資) 登記證書》的，登記的有效期為( C )年。

A.1

B.2

C.3

D.4

【解析】初始登記隨時申請，每季度末公布結果。初始登記有效期為 3 年。

3.咨詢工程師(投資)需要變更執業單位或專業的，應當申請變更登記。變更登記( C )。

A.登記有效期 1 年

B.登記有效期 2 年

C.不改變原登記有效期

D.登記有效期 3 年

【解析】咨詢工程師(投資)需要變更執業單位或專業的，應當申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。

4.進行項目工作分解的主要方法有( BDE )。

A.按資金來源分解法

B.按專業要素分解法

C.按人員籍貫分解法

D.按工作內容分解法

E.按工作過程分解法

【解析】項目分解的方法主要有以下幾種：①按項目工作內容進行分解;②按項目工作過程進行分解;③按項目的專業要素進行分解等。

5.項目啟動會議的議程主要有( BCDE )。

A.對項目相關人員進行分析

B.宣布項目團隊成員

C.宣布工作計劃

D.公布工作程序

E.介紹項目基本情況

【解析】項目啟動會議的主要內容有：(1)宣布項目正式開始工作;(2)介紹項目團隊成員;(3)介紹項目基本情況;(4)宣布工作計劃;(5)宣布并落實人員分工;(6)公布工作程序與工作規則。

6.對團隊成員進行有效的控制是項目經理對項目進行全過程控制的關鍵，重點包括( ABCE )。

A.進行適度的授權

B.進行必要的調整

C.進行經常性的檢查

D.做好對外關系的協調

E.建立和保持有效、暢通的信息通道

【解析】項目經理進行全過程控制的關鍵是對團隊成員的工作進行有效的控制，重點需把握以下方面：

(1)進行合理的分工與適度的授權，這是實現有效控制的前提。

(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現有效控制的基礎。

(3)經常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。

(4)及時進行必要的調整是實現全過程有效控制的重要手段。

7.影響團隊士氣的因素不包括( D )。

A.團隊成員對團隊目標的認同程度

B.鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系

C.領導與團隊成員及成員之間的信息溝通狀況

D.團隊的凝聚力

【解析】影響團隊士氣的因素：①團隊成員對團隊目標的認同程度;②鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系;③領導與團隊成員及成員之間的信息溝通狀況;④團隊成員間相互認同、體諒、合作和諧程度;⑤團隊領導者辦事公道、作風民主、關心下屬方面的特質。

8.根據美國心理學家馬斯洛的需要層次論，最高層次的需要是( D )。

A.安全需要

B.社交需要

C.審美需要

D.自我實現需要

【解析】美國心理學家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要。即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現需要。

9.團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神，此時的團隊處于( A )。

A.規范階段

B.表現階段

C.形成階段

D.磨合階段

【解析】經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

10.項目團隊能力開發的途徑與手段包括( ACDE )。

A.改善環境

B.人員來源分析

C.開展團隊建設性活動

D.外部反饋

E.培訓

【解析】項目團隊能力開發的技巧與方法：1.改善環境。2.培訓。3.開展團隊建設性活動。4.評價。5.外部反饋。6.調整。

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