2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(17)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(17)
第 1 題
下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有 ()
A.增加或減少某些工作 B.對某些工作的內容進行修改
C.改變施工方法和方式 D.改變業主提供材料的數量和規格
E.施工組織的變更
正確答案：A,B,C,D,
第 2 題
對企業投資項目進行績效評價的作用包括 ()
A.讓企業了解工程進展情況 B.讓政府了解項目投產后運行的實際狀況
C.盡早發現項目實施中的問題 D.作為項目是否可以交工的依據
E.作為預測項目終結績效的依據
正確答案：A,C,E,
第 3 題
下列不屬于資格后審對投標申請人審查內容的是( )。
A.以往承擔類似項目的業績情況
B.沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態
C.在最近3年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題
D.投標報價
E.施工組織設計或施工方案
正確答案：D,E,
第 4 題
下列不屬于雙代號網絡圖繪圖原則的是( )。
A.網絡圖應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)
B.網絡圖中不允許出現重復編號的節點
C.嚴禁在箭線上引入或引出箭線
D.嚴禁網絡圖中工作箭線的交叉
E.網絡圖中的箭線應保持自右向左的方向
正確答案：D,E,
第 5 題
業主在項目決策階段的主要任務包括 ()
A.選擇合適的咨詢機構 B.對投資方向和內容作初步構想
C.組織開展設備采購工作 D.辦理征地手續
E.組織對可行性研究報告的評審
正確答案：A,B,E,
第 6 題
項目經理協調內外關系的主要工作包括( )。
A.與委托方或顧客進行及時有效的溝通
B.與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通
C.與項目所在單位的職能部門保持適當的互動關系
D.在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍
E.進行合理的分工與適度的授權
正確答案：A,B,C,D,
第 7 題
咨詢工程師在項目決策階段的咨詢任務，通常包括 ()
A.完成項目設計文件的報批工作 B.完成項目融資方案分析
C.代理勘察設計招標 D.對項目廠址方案進行比選
E.代理設備招標
正確答案：B,D,
第 8 題
職能劃分法的特點有( )。
A.有利于提高組織的專業化程度
B.提高管理人員的技術水平
C.可能使項目人員缺乏總體眼光
D.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養
E.各部門之間易出現銜接問題
正確答案：A,B,C,D,
第 9 題
范圍定義的結果有( )。
A.工作分解結構
B.完成的可交付成果
C.更新的工作范圍文件
D.項目合同文件
E.評價報告
正確答案：A,C,
第 10 題
工程承包商的主要任務有( )。
A.制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施
B.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表
C.按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正
D.遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全生產等方面的管理規定，辦理相關手續
E.保證業主在使用其所提供的設備時，不侵犯第三方的專利權、商標權和工業設計權
正確答案：A,B,C,D,
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