2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(7)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(7)
1、根據我國《招標投標法》規定，下列應當進行公開招標的項目是( B)。
A.利用國家扶貧資金實行以工代賑的水利工程
B.國家投資的總投資額20億元的海上天然氣開發工程
C.民營企業家新建的投資額5000萬元以上的項目 D：國家投資20億元的國防工程
2、協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作是咨詢工程師在(B )階段的 主要工作。
A.項目決策 B.項目建設準備
C.項目實施 D.項目投產后
3、在工程項目主要利害關系者中，社會公眾的要求和期望是 ( A)
A.產出品或提供的服務質量優良、價格合理
B.最低限度的非標準件使用量
C.合理的報酬
D.質量合理
4、簽訂承包合同應在項目(B )階段完成。
A.決策 B.準備
C.實施 D.驗收
5、承包商在對工程項目實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控 制完全以(D )為依據。
A.施工圖設計 B.業主的意圖
C.工程項目本身 D.合同規定的內容
6、工程項目貨物招標定標后，必須進行貨物招標的項目，自確定中標人之日起(C )日 內，招標人向有關行政監督部門提交書面報告。
A.5 B. 10 C. 15 D. 20
7、工程項目建設周期中，人力和費用投入模式的變化趨勢是 ( B)
A.開始快一中間慢一接近結束時又迅速加快
B.開始慢一中間快一接近結束時又迅速減緩
C.開始快一中間快一接近結束時又迅速減緩
D.開始慢一中間慢一接近結束時又迅速加快
8、項目團隊成員的四種主要的溝通要求是 ( A)
A.責任、協作、決策要求、項目進展情況
B.責任、協作、決策要求、顧客的期望
C.責任、顧客的期望、決策要求、項目進展情況
D.顧客的期望、協作、決策要求、項目進展情況
9、從業主方的視角而言，關于傳統的項目管理模式的特點，下列描述正確的是( C)。
A.由于具備成熟的管理程序，所以管理和協調工作較簡單
B.由于設計與施工工作一體化，監理工程師對項目的工期容易控制
C.對工程總投資不易控制，容易產生變更，從而引起較多的索賠
D.可以縮短工程建設周期，整個工程可以提前投產
10、對環境可能造成輕度影響，且未列入《國家環境保護總局審批環境影響評價的建設項目目 錄》的建設項目，其環境影響評價文件由(B )審批。
A.國家環境保護總局
B.省級環境保護行政主管部門
C.市級環境保護行政主管部門
D.縣級環境行政保護主管部門
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