2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(30)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(30)
1、在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執行情況的基準而把整個費用分配到各個單元上去，是指工程項目( )。
A.費用管理計劃
B.費用計劃
C.資源消耗計劃
D.進度計劃
2、工程承包合同的履行過程中，不屬于承包人的義務的是( )。
A.向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表
B.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全防衛
C.確定水準點與坐標控制點
D.向發包人提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施
3、承包人應當按協議書約定的開工日期開始施工，當不能按時施工時，應在不遲于協議書約定開工日期前( )天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
A.5
B.2
C.24
D.7
4、( )是工程建設全過程中進行費用控制的基本依據。
A.費用估算
B.費用管理計劃
C.費用計劃
D.項目進度計劃
5、所謂( )，即要通過溝通使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業務環境相關的所有決策，從而與相關決策保持高度一致性。
A.責任要求
B.協作要求
C.決策要求
D.項目進展情況
6、工程項目( )是對工程項目執行“期間”的關鍵指標、目標、風險和設想等因素進行監控的結果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預警，能夠及時反映出某一時間點上的工程項目執行狀態、問題，并提出改進措施。
A.績效報告
B.狀態報告
C.進展報告
D.預測報告
7、( )是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。
A.工程項目構思
B.目標系統
C.工作組織結構
D.工作分解結構
8、施工中發包人如果需要對原工程設計進行變更，應不遲于變更前( )天以書面形式向承包人發出變更通知。
A.7
B.14
C.28
D.42
9、( )是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
A.設計一施工總承包
B.設計一管理總承包
C.交鑰匙總承包
D.采購一施工總承包
10、( )主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業主的管理能力不強的情況。
A.項目管理承包模式
B.建筑工程管理模式
C.項目管理服務模式
D.“代建制”模式
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正確答案： B C D C C ; A D B A C
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